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生产管理九大方法与精益生产的结合运用

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生产管理九大方法与精益生产的结合运用

 在当今产品丰富与大量需求并存,产品创新与电子商务不断升华,市场竞争愈来愈激烈,每一个企业都无时无刻感受着它瞬息万变的气息。激烈竞争市场,企业本应主要考虑不是如何将产品生产出来,而是怎样产品将销售出去,但这于中小企业而言,似乎有些恰恰相反,生产出有竞争力的产品反而成了每个中小企业主所主要面临的难题。在此情况下,聪明的老板选择了管理变革,通过管理变革提升生产产能;睿智的老板选择了在经历管理变革之后,持续推行精细化管理变革,也就是通俗所说的精益改善,通过精益改善降低生产成本,从而提升竞争力。

中小企业推行管理变革,都理解了生产管理九大方法与九大组合拳,方法也好,组合拳也好,实际上是掀起多个运动,通过多个运动,把原本沉静的生产氛围搅活起来,因为只有搅动起来,就能浮现很多问题、并推动问题解决。举个例子,横向制约解决什么问题,变革之前,有很多问题大家都知道,但就是不讲,或者是两个人讲,没有引起关注,没人重视,也解决不了,变革之后,这个就不行了,前工序给你的信息、产品等你不检查,有问题你不提报,那责任就是你的,由你承担,我们把这种责任承担与激励、考核、稽核兑现等挂钩,逼着你检查和发现前面的问题,并将前面的问题提报出来,有规定的开单问责,这就是横向制约,以前可以不提报、不处理,但现在不行,你不提报,后工段也会提报你,这个时候就大家都动起来了。横向制约是如此,其他推行的如案例分析、攻关、PK、备料制等动作就更是如此了,更能将大家调动起来。行为活了,问题也就有人解决,生产就会慢慢顺畅,效率就会提升。

但是,管理变革解决的是生产流程中的瓶颈点,解决的是效率提升的问题,而企业竞争力除创新、服务之外,就是效率和成本,所以在通过管理变革解决效率之后,后面所需要的精细化管理变革。举个例子,精细化管理变革阶段,生产的排线,已经不是以往粗劣或随意的排线方法,排线合不合理,是通过时间测定、核算平衡率等判定的,并设定员工动作的合理性,并将合理的动作图片化、图视化等。需要说明的是,如果单纯推精益改善,没有管理变革推行方法、动作的支持配合,精益改善也难有持续性,也不能在成本上有大幅度边变化,实际上,管理变革与精细化改善相辅相成。

……

总之,引用比尔盖兹的话:改变,否则被改变。管理相对落后企业只有先改变自己的管理思路和方法,理解管理变革与精细化改善的关系,学会通过管理变革实施的九大方法和动作,然后持续实施精细化管理改善,企业状态不可能不发生根本性变化。


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华工精益管理研究中心的“华工精益”驻厂式精益咨询和广东卓青企业管理研究所的“卓青企管”驻厂式变革咨询,隶属于致力于制造型企业全面改善的广州市梦工厂文化传播有限公司,“华工精益”和“卓青企管”敢于对承诺目标负责到底,不同于“培训式咨询”、“点评式咨询”,项目实施过程,不但是目标达成,更是企业管理团队培育的过程。根据企业实际情况为企业提供“量身定制”系统解决方案,而不是一个简单的“人力资源”项目只解决人力资源的相关问题。 1.核心服务产品如下: 1.1.华工精益----提出您的需求,工厂的精益管理交给华工; 华工精益是一款以制造型企业生产运作、管理技术研究和作业动作精益化咨询为核心业务的驻厂服务产品。华工精益坚持以顾客需求为核心的精益管理理念,以现时、现场、现物的落地式咨询风格,持续追求卓越的精益品质,矢志打造中国效的以精益管理和精细化生产提高企业效益的驻厂式咨询公司。 1.2卓青企管----从优秀到卓越,从卓越到长青; 卓青企管是一款以制造型企业管理变革、转型升级、品质提升为核心业务的驻厂咨询服务产品,卓青企管秉持着企业给予舞台,双方共同创造价值的信念,致力于三个层次的改善,“战略端”的战略规划、商业模式重构、产品结构调整和转型升级,明确定位后才有机会提升地位,“管理端”的是流程变革与工作激情的调动,提高准交率、缩短交货周期,优化薪酬与绩效,提高沟通效率与工作效率;“现场端”的精益生产推进,提高一线现场的生产效率和产品质量,建立企业的改善氛围。帮助企业从优秀走向卓越,从卓越做到长青,做企业的“终身医生”。 华工精益目前有30多名高级咨询顾问,其中资深顾问10名。已为近百家制造型企业提供了管理变革辅导和现场培训的成功案例,受到企业家的一致好评。我们专注于家具行业、机械行业、各类门业、照明电器、电工类行业、电器类行业、金属加工及五金类行业等。主要服务对象是有着伟大梦想的企业家,而不是甘于平庸、安于现状的普通管理者。 华工精益管理研究中心和广东卓青企业管理研究所定将先进的高端理论、丰富的实战经验为发展中的中国企业保驾护航,为发展中的中国企业点亮一盏明灯。

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