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供应现场管理管理基本思想

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  • 公司地址|江苏 苏州 浩福路1号
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供应现场管理管理基本思想

现场管理管理基本思想
企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人.. 他们重要,需要学习、被培训!!大多数的生产主管都是从技术转型到管理,但是一个技术娴熟的人就一定能够带好一个团队吗?所有的球星都是称职的教练吗?
事实上,这都需要学习和训练,本课程就是帮助各种转型管理的及新加入管理团队各级生产主管如何学会教练技巧,从而提升管理效能,建设***的班组,实现一流现场,同时提升其综合职业技能 

能力素质的锻炼培养
1、在实践中增长才能---经验来自于实践/被委任就是锻炼
2、在竞争中增长才能---竞争产生压力,压力变为动力,在动力推动下竞争双方提高了能力
3、在否定中增长才能---不断否定现状、否定自我,今天一定要胜过昨天。
4、通过学习增长才能---上司/部下/员工/朋友/资料/IT等都是学习对象
所以:    培训授课的目的是:               教导处理事情的思考方向               教导如何提升能力的方法

精益生产概论

5S与目视化管理

解决问题的系统方法

标准作业

防呆与防错

TPM全员设备维护

JIT与看板管理

SMED快速换模

均衡化生产模式

CI持续改善

1,意识培训

2.8大浪费的识别

3.可视化&5S (其中5S需要一步步扎实去做) 这点非常重要

4.VSM(价值流分析)用于识别整个流程中的问题

5.Cell line布局

6. 对于设备为主的企业,还有非常重要的 TPM培训(8大支柱,如AM,PM等)

7.  SMED(部分欧美企业叫做resetting)single minute exchange of die


供应商信息

南通翰维企业管理咨询有限公司从公司创立伊始,翰维咨询便将“致力于中国成长型企业模式转型,人财提升,利润突破”当做企业使命。翰维咨询的目标是通过我们的一流的专业人才,领先的理念,卓越的运营,通过战略、营销、运营管控、人力资源、丰田精益生产模式等领域的咨询,为中国成长型企业实现盈利转型和利润突破,成为中国成长型企业***值得信赖的合作伙伴。作为中国成长型企业管理咨询战略合作伙伴,翰维咨询通过不断的实战研究,为客户制定了一系列源自世界500强企业***管理经验,又适合中国本土企业自身现状发展的咨询、培训方案。南通翰维咨询隶属于北京华益维新管理咨询有限公司。 精益生产概论 5S与目视化管理

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公司地址 南通市永和路588号绿洲国际商务大厦B座 注册资本 10万人民币
营业期限 2012-05-18至2032-05-17 经营状态 吊销
公司类型 有限责任公司(自然人投资或控股) 成立日期 2012-05-18
法人代表 郭帆 注册机构 南通市港闸区市场监督管理局
经营范围 许可经营范围:一般经营范围:企业管理咨询、投资管理、商务信息咨询、市场营销策划、文化艺术交流策划,非学历职业技能培训。
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