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供应六西格玛管理/六西格玛培训/精益六西格玛

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  • 经营模式|商业服务
  • 注册资本|100万人民币
  • 企业类型|其他有限责任公司
  • 主营产品| 管理培训 管理咨询 公关策划 平面设计
  • 公司地址|广东 深圳 南山区 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋
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供应六西格玛管理/六西格玛培训/精益六西格玛

六西格玛黑带问题
    1、六西格玛关注的焦点是什么?

  积极地和深入地文化变革;通过完美无缺地执行客户要求而达到客户的满意和忠诚;快速的突破性改善;真实的财务结果

  2、六西格玛在确定绩效测量标准时,将企业的经营目标紧紧相结合,是否正确?

  正确

  3、一个缺陷品可能包含很多担缺陷,是否正确?

  正确

  4、六西格玛适合于哪个业务活动?六西格玛管理培训公司 六西格玛管理辅导公司
六西格玛管理顾问公司 六西格玛专家  精益六西格玛 精益六西格玛咨询 精益六西格玛培训 精益六西格玛辅导 精益六西格玛顾问 六西格玛管理咨询 六西格玛管理培训 六西格玛管理辅导
  服务、设计、采购、营销、制造
5 在六西格玛中,我们寻求发现Y=F(x),因此,在控制阶段我们需聚集于Y。是否正确?

  不正确,应该聚集于X

  6、 即使没有领导人,六西格玛也可以照常动作。是否正确?

  不正确,六西格玛是自上而下的。

  7、 劣质成本主要包括有哪些?

  保修成本、以市场占有率方面隐性的损失、生产周期增加、缺陷品的处置成本

  8、 达到六西格玛结交水平后,在100万个机会中,有多少个落在规格之外的缺陷品?六西格玛项目获得财务收益超过100亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。公司使命:“专注于进管理技术的研发和推广,持续为客户识别价值、创造价值!六西格玛管理 六西格玛培训 六西格玛 六西格玛设计 精益六西格玛 精益生产 六西格玛咨询 六西格玛黑带 六西格玛绿带六西格玛 六西格玛设计 六西格玛管理 六西格玛顾问 六西格玛培训


  3.4个

  9、 隐藏的工厂是否只发生在制造过程?

  不对

  10、 六西格玛的测量尺度有哪些?六西格玛团队 六西格玛导入咨询公司 六西格玛设计咨询公司 六西格玛设计培训公司 六西格玛设计辅公司导 六西格玛设计顾问公司六西格玛咨询 六西格玛培训 六西格玛辅导 六西格玛顾问 六西格玛绿带咨询 六西格玛绿带培训 六西格玛绿带辅导 六西格玛绿带顾问 六西格玛黑带咨询 六西格玛黑带培训 六西格玛黑带辅导 六西格玛黑带顾问 六西格玛倡导

  累积直通率、周期时间、劣质成本、单位缺陷数

  11、 所有变异来源是否都可被消除?

  不对

  12、 六西格玛中DPU、DPMO、西格玛水平分别是指什么?

  DPU:推动特别项目的改进 六西格玛辅导公司 六西格玛顾问公司 六西格玛绿带咨询公司 六西格玛绿带培训公司 六西格玛绿带辅导公司 六西格玛绿带顾问公司 六西格玛黑带咨询公司 六西格玛黑带培训公司 六西格玛黑带辅导公司 六西格玛黑带顾问公司 六西格玛倡导 精益六西格玛 精益六西格玛咨询公司 精益六西格玛培训公司 张小姐13265411309 电话0755-86508101 传真0755-86031658 QQ2423476540 邮箱zl@leansigma.com.cn 精益六西格玛辅导公司 精益六西格玛顾问公司 六西格玛管理咨询公司

  DPMO:可以比较不同的产品或者服务的长期缺陷水平

  西格玛水平:可以评估公司内部和不同公司间短期的纯净基准

  1 六西格玛是在整个组织里严格地应用基本工具及统计工具,对吗?

  不对六西格玛管理 六西格玛培训 六西格玛 六西格玛设计 精益六西格玛 精益生产 六西格玛咨询 六西格玛黑带 六西格玛绿带六西格玛 六西格玛设计 六西格玛管理 六西格玛顾问 六西格玛培训 六西格玛咨询 精益六西格玛六西格玛咨询公司 六西格玛培训公司  六西格玛管理顾问 六西格玛专家 六西格玛团队 六西格玛导入咨询张小姐13265411309 电话0755-86508101 传真0755-86031658 QQ2423476540 邮箱zl@leansigma.com.cn 地址:深圳市南山区中兴工业城4栋4F
张驰国际创立于2001年,由首位将六西格玛管理引入我国的著名六西格玛管理专家、全国六西格玛推行委员会首届专家委员张驰先生联合国内外一批六西格玛及精益生产技术领域的管理专家逸散而六五四意义三菱就成立。张驰咨询是***早将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构逸散而六五四意义三菱就,也是***早将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构,在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于领先地位。以“将进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合,帮助国内企业突破性提升管理绩效,与客户共同成功”为己任,凭专业、敬业的工作风格,求真、务实的工作态度得到业界的高度认同,公司现拥有专职咨询师18位。
目前已帮上千家企业进行过六西格玛、精益生产、六西格玛、六西格玛设计和品质专项技术方面的培训,并成功为上百家企业成功实施精益、六西格玛、六西格玛设计管理咨询,培养黑带超过3000人,绿带超过5000人。帮助企业通过精益、
供应商信息

专业六西格玛精益生产咨询公司深圳市张驰管理咨询有限公司创立于2001年,由首位将六西格玛管理引入我国的著名六西格玛管理专家、全国六西格玛推行委员会首届专家委员张驰先生联合国内外一批六西格玛及精益生产技术领域的管理专家注册成立。张驰咨询是将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构,也是将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构,在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于领先地位。凭专业、敬业的工作风格,求真、务实的工作态度得到业界的高度认同,公司现拥有专职咨询师18位,客户覆盖电子、电器、电力、航天、机械、通信营运、银行、酿酒、烟草、能源、军工等行业。目前已帮上千家企业进行过六西格玛、精益生产、六西格玛、六西格玛设计和品质专项技术方面的培训,并成功为上百家企业成功实施精益、六西格玛、六西格玛设计管理咨询,培养黑带超过3000人,绿带超过5000人。帮助企业通过精益、六西格玛项目获得财务收益超过100亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。公司使命:“专注于领先管理技术的研发和推广,持续为客户识别价值、创造价值!”

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主营行业 管理培训 经营模式 商业服务
注册资本 100万人民币 公司注册时间 2001年
公司所在地 广东 深圳 南山区 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋 企业类型 其他有限责任公司
法定代表人 张驰 工商注册号 440301103310567
主营产品或服务 管理培训管理咨询公关策划平面设计
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公司主页http://www.6sigmambb.net/
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