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风险思维导向-SWOT分析-智科精细

风险思维导向-SWOT分析

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  • 主营产品| LCIA智能制造 自动化 精益生产 工程改善
  • 公司地址|广东 深圳 龙岗区 平湖街道
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风险思维导向-SWOT分析-智科精细

1.背景

在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

 

  通过SWOT分析,可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有***多机会的地方;并让企业的战略变得明朗。

 

优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。

 

1、 机会与威胁分析(environmental opportunities and threats)

 

  随着经济、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。

 

  环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。

 

  对环境的分析也可以有不同的角度。比如,一种简明扼要的方法就是PEST分析,另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

 

2、 优势与劣势分析(Strengths and Weaknesses)

 

  识别环境中有吸引力的机会是一回事,拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势,这可通过“企业经营管理检核表”的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这一格式检查企业的营销、财务、制造和组织能力。每一要素都要按照特强、稍强、中等、稍弱或特弱划分等级。

 

 

  当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。换句话说,所谓竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,这种能力有助于实现企业的主要目标——赢利。但值得注意的是:竞争优势并不一定完全体现在较高的赢利率上,因为有时企业更希望增加市场份额,或者多奖励管理人员或雇员。

 

  竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西,它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象以及服务的及时、态度的热情等。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势,但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义,因为只有这样,才可以扬长避短,或者以实击虚。

 

  由于企业是一个整体,而且竞争性优势来源十分广泛,所以,在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上,将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖,制造工艺是否复杂,销售渠道是否畅通,以及价格是否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素,那么,该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是,衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势,只能站在现有潜在用户角度上,而不是站在企业的角度上。

 

  企业在维持竞争优势过程中,必须深刻认识自身的资源和能力,采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了竞争优势,势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说,企业经过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处于维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反应;而后,如果竞争对手直接进攻企业的优势所在,或采取其它更为有力的策略,就会使这种优势受到削弱。

 

2.授课方式:

以实战演练为基点,在演练中掌握SWOT基本方法、模式、操典、步骤;小重点采用“实践同步”的专题讲解方式,并辅导演练全过程,让学员实际的参与到企业战略策划中。

 



   

联系电话(微信同号):18603025640

曹振喜 LCIA合伙创始人&深资高级讲师

曾任世界500强富士施乐日资企业生产技术工程师&高级翻译

曾任某日资企业中层管理员

曾任某日资企业改善推进负责人兼5S推进负责人

曾任某日资企业ISO管理体系主要责任者及管代

曾任某日资企业深资讲师

深圳市总工会特聘企业班组长讲师

现任某日资企业ISO管理体系负责人兼高级讲师

现任智科精细管理公司 柔性智能自动化创始人&深资高级顾问师

国家EAP咨询师

ISO9001:2015 内部审核员培训师

成功EHS经理人

国际注册审核员协会IRCA ISO9001:2015版主任审核员

国际注册审核员协会IRCA ISO14001:2015版主任审核员

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供应商信息

深圳市智科精细管理有限公司,英文:Shenzhen Intellect Technology Lean Management Co.,Ltd.中文简称:智科或智科精益,英文简称:ITL。寓意着公司以智能智慧、科技、精益管理方式,将人的智慧与科技结合,将科技与管理结合,三维一体协调持可续发展 。 智科专注智能柔性生产、柔性生产线和生产技术及相关配套设备、治工具、配件材料、周边器材的开发与销售。以简易自动化为基础打造现代化智能制造.引用世界先进生产方式和高效管理方法,持续发展生产制造现代化和简易智能自动化结合,促使企业生产改革、技术革新,为企业升级转型助力。 企业文化 经营理念:智慧、科技、管理为基石,协调可持续发展。 文化价值观:尊重智慧,发展企业与个人价值观的有机统一;认真生活,快乐工作,拥抱变化,不忘初心,保持理想;客户为先,诚信为主。 质量方针:以优良的产品持续提升附加值,为客户提供安心与满足。 使 命: 智(慧)科(技)让工作更简单。 愿 景:发展智慧科技,成就行业标杆,树立品牌形象。 口 号:勇于创新、迎接变化、激情奋斗。 公司业务 智科专注于智能柔性生产、柔性生产线和生产技术及相关配套设备、治工具、配件材料、周边器材的开发与销售。智能物流配送设备、智能自动化设备、智能柔性生产线、柔性管材、塑胶中空板阳光板制品、防静电器材、精益生产或智能自动化生产改善中涉及到的节流阀、PVC塑胶皮、U型铝糟导轨、圆钢条扁不锈钢块、钢丝线、POM板(棒)、亚克力板、马达电机、生产线用皮带、气缸、电磁阀、安全光幕传感器及配件的设施设备销售;智能信息技术咨询;制造技术、组装技术的研发、咨询;物流仓储设备系统开发、技术咨询;国内贸易;进出口贸易;商品批发贸易、百货零售、综合零售、日杂的批发及零售;企业管理咨询;教育培训咨询服务;商务信息咨询、市场营销策划。 同时,智科也可以为企业提供独立的作业台、回收装置、周转车防静电周转车、简易自动化作业台、物流台车、物流车、LCIA货架、储存架等广泛用于加工、机械、汽车、家电、轻工、电子、塑胶、模具等生产企业和物流储存仓库等。

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主营行业 其他车间设备 经营模式 商业服务
注册资本 100万人民币 公司注册时间 2016年
公司所在地 广东 深圳 龙岗区 平湖街道 企业类型 有限责任公司
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