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智科精细--精益制造实战精英课

精益制造实战精英公开课,结合TPS生产方式,详细详解TPS,TPS两大支柱和工程改善等

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曹先生
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  • 主营产品| LCIA智能制造 自动化 精益生产 工程改善
  • 公司地址|广东 深圳 龙岗区 平湖街道
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智科精细--精益制造实战精英课

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内容

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第一天

 

第一章节

TPS的基本思维方法

  丰田之路(TPS之家)

 

 

 

 

 

 

1-23

  什么是丰田生产方式

  丰田的生产方式的目标

  与以往生产方式的差异

生产方式的基本理念

丰田生产方式的三大支柱

⑦JUST IN TIME

⑧自动化与自働化

⑨标准化

⑩原价主义与原价递减

?什么是浪费

?TPS展开的阶段

?中国工场各阶段推进TPS的基本思维方法

第二章

中国工厂导入CTPS目的及现在展开的活动

       为何要导入CTPS(中国式的丰田模式)

 

24-29

       中国生产/供给侧革新活动的定位

中国生产/供给侧个性活动理想面貌

中国生产/供给侧革新活动的阶段和历程

第三章

CTPS场内物流的目标/生产方式的革新

活动阶段

 

 

 

 

 

 

30-93

       场内物流的目标和理想面貌

       什么是场内物流/生产系统

       什么是浪费

       CTPS中的七大浪费区分和定义

现场的浪费和改善点

发现浪费的着眼点

⑧可视化

⑨什么是场内物流的改善?

⑩看板的种类与运用

?平准化

?什么是RELA生产(协作

第二天

(晚上做作业)

第四章

现场改善研修基础Ⅰ

效率和浪费/工数降低的推进

 

 

 

 

 

 

94-156

1-①劳动和动作

1-②表面的效率和真正的效率

1-③各自的效率和整体的效率

1-④可动率和稼动率

1-⑤制造中的7种浪费定义、识别、区分

2、工数降低的推进方法

2-①现场作业的内容

2-②作业的再分配

2-③作业改善和设备改善

2-④工数降低活动的步骤

2-⑤可视管理

2-⑥一人作业多台和一人作业多工位

2-⑦生产能力向上

2-⑧改善研修实操

第三天

(晚上做作业)

现场改善技能讲座 Ⅱ

 

1实现标准作业步骤

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

157-175

何谓标准作业

     经营指标与标准作业

     标准性的作业与标准作业

     标准作业的定义?目的

     标准作业的条件

标准作业的步骤

     标准作业化与相关改善步骤

     作业标准与标准作业

标准作业的3要素

     单位生产时间

     作业顺序

     标准待加工数

改善的想法和开展

     作业改善

     设备改善

     作业改善、设备改善的留意点

作业改善的具体开展

     掌握作业内容

     作业的再分配

2. 标准作业的改善工具

 

 

 

 

175-200

     作业观察与时间观测

     用时堆山表

     各工程能力表

     标准作业配对票

     标准作业票

     编写标准作业配对票时的注意点 

⑦改善研修Ⅱ实操

第四天

第五章 物流与制造交融

①信息流的快速传递

 

201-221

     实物流的有效运转

     接驳点的运行方法及防错

第六章 LCIA的应用

ALCIA 全员参与

 

221-250

②BLCIA 管理者推进

③精巧LCIA 专门人员的制作

LCIA在制造中应用

第七章 成本的管理

①每天改善的计算

250-273

②每天合格部品保证(合格品需要条件的设立)

③每天成本决算的实施(亏损的目视化)

第八章 企业制造管理把脉

①问题/课题的识别(学员带来的现状)

273-274

②真因的抽出

③方案的拟定

第九章 精益制造改善分享

安全、品质、成本、交期、

274-275

第十章 精益制造文化创造

目标、体制、激励、标准化、水平展开、宣传、

275-288











邮箱:cao@lcia-sz.com

网址:www.lcia-sz.com






 

 

 

供应商信息

深圳市智科精细管理有限公司,英文:Shenzhen Intellect Technology Lean Management Co.,Ltd.中文简称:智科或智科精益,英文简称:ITL。寓意着公司以智能智慧、科技、精益管理方式,将人的智慧与科技结合,将科技与管理结合,三维一体协调持可续发展 。 智科专注智能柔性生产、柔性生产线和生产技术及相关配套设备、治工具、配件材料、周边器材的开发与销售。以简易自动化为基础打造现代化智能制造.引用世界先进生产方式和高效管理方法,持续发展生产制造现代化和简易智能自动化结合,促使企业生产改革、技术革新,为企业升级转型助力。 企业文化 经营理念:智慧、科技、管理为基石,协调可持续发展。 文化价值观:尊重智慧,发展企业与个人价值观的有机统一;认真生活,快乐工作,拥抱变化,不忘初心,保持理想;客户为先,诚信为主。 质量方针:以优良的产品持续提升附加值,为客户提供安心与满足。 使 命: 智(慧)科(技)让工作更简单。 愿 景:发展智慧科技,成就行业标杆,树立品牌形象。 口 号:勇于创新、迎接变化、激情奋斗。 公司业务 智科专注于智能柔性生产、柔性生产线和生产技术及相关配套设备、治工具、配件材料、周边器材的开发与销售。智能物流配送设备、智能自动化设备、智能柔性生产线、柔性管材、塑胶中空板阳光板制品、防静电器材、精益生产或智能自动化生产改善中涉及到的节流阀、PVC塑胶皮、U型铝糟导轨、圆钢条扁不锈钢块、钢丝线、POM板(棒)、亚克力板、马达电机、生产线用皮带、气缸、电磁阀、安全光幕传感器及配件的设施设备销售;智能信息技术咨询;制造技术、组装技术的研发、咨询;物流仓储设备系统开发、技术咨询;国内贸易;进出口贸易;商品批发贸易、百货零售、综合零售、日杂的批发及零售;企业管理咨询;教育培训咨询服务;商务信息咨询、市场营销策划。 同时,智科也可以为企业提供独立的作业台、回收装置、周转车防静电周转车、简易自动化作业台、物流台车、物流车、LCIA货架、储存架等广泛用于加工、机械、汽车、家电、轻工、电子、塑胶、模具等生产企业和物流储存仓库等。

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主营行业 其他车间设备 经营模式 商业服务
注册资本 100万人民币 公司注册时间 2016年
公司所在地 广东 深圳 龙岗区 平湖街道 企业类型 有限责任公司
法定代表人 主营产品或服务 LCIA智能制造自动化精益生产工程改善
联系方式
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