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2016年6sigma绿带黑带培训计划

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  • 经营模式|商业服务
  • 注册资本|100万人民币
  • 企业类型|其他有限责任公司
  • 主营产品| 管理培训 管理咨询 公关策划 平面设计
  • 公司地址|广东 深圳 南山区 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋
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2016年6sigma绿带黑带培训计划

2016年6sigma绿带黑带培训计划安排如下图



企业、个人学习6sigma黑带培训、6sigma绿带培训的十项好处

(一)快出人才、多出人才、出好人才。教育资源的限制和教育体制的缺陷,令企业只有依靠内部培训来获得优秀员工。

(二)获得更高昂的士气和战斗力。通过培训,可以***直接、***彻底地满足员工的自尊、自我实现的需要,充分释放潜能,有效调动积极性、创造性。

(三)减少员工的流动率和流失率。当员工无法有效地完成自己的工作时,就会形成工作压力,并在各方面表现出来,成功的培训能通过员工技能的提高,有效减少工作压力和增加工作乐趣,减少人员流动和流失,也有助于降低劳动力和管理成本。

(四)更有效、容易地督导员工。当员工明白了工作性质,具备了工作能力,并有效实施时,就会将"要我做"转化为"我要做",减少经理对他们的管理和监督工作。(五)程度地降低成本。通过培训,改进员工工作表现,既可获得因人员素质的提高带来的实际效益,更可带来因员工主动性、积极性和创造性的激发所导致的面向未来的巨大效益。

(六)塑造更完美的企业文化。通过培训,员工会感激管理层为他们提供了使自己成长、发展和在工作中取得更大成就的机会,自然有效地增强企业对他们的向心力和凝聚力。

(七)强化员工敬业精神。拥有正确心态和娴熟技巧的员工,自然也就具备了良好的敬业精神,而培训的一个主要目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化。(八)保证顾客的满意。几乎没有一个营销计划能打败口碑式宣传,顾客能看出谁是训练有素的职工,也能辨别出没受过训练的职工,他们会通过职工的工作表现来判断该企业的管理能力,并因此影响他们的购买决策,影响他们的口碑宣传。(九)更有利于胜过竞争对手。只要与对手相比时存在一些特定优势,就能在激烈市场竞争中赢得一席之地。而人员优势正是很多企业欠缺的,对一般企业而言,只要做出不多努力,就很容易实现自己的人员优势,胜过竞争对手,而培训正是获得人员优势的***后手段。

(十)赢得更好的企业形象和经济效益。所有上述特点的综合,就会产生更好的企业形象,带来全面的经济效益,从另一方面强化了培训的总体效果。  同此可以看出为什么要培训,培训一定是会为企业带来更大的收益。企业总经理、厂长、部门经理等中高层领导,精益推行专干、IE工程师等。

6sigma黑带培训部分:概念、战略及实施
1、6SIGMA概述(概念、历史、特点、应用理等)
2、6SIGMA基础(VOC、CTQ、Y=F(X)、σ水平
3、6SIGMA组织
4、6SIGMA的成功实施和展开
5、6SIGMA的十二步骤法
6、十二步骤法应用案例
7、项目管理   
8、项目团队建设
9、项目沟通管理
10、项目冲突管理
11、项目风险管理
12、变革管理
6sigma黑带培训第二部分:定义阶段
1、STEP1、确定关键项目
2、项目团队
3、客户心声VOC及其获取方法
4、卡诺分析法
5、关键质量特性CTQ
6、项目选择
7、SIPOC图
8、QFD
9、品质成本分析
10、STEP2、形成初步项目规划
11、问题陈述
12、目标陈述
13、项目收益计算
14、制定六西格玛项目计划
15、STEP3、定义过程流程
16、过程流程图
17、流程时间分析
18、流程价值分析
19、定义阶段案例分析
20、MINITAB软件介绍
21、MINITAB关键命令介绍
22、MINITAB高级使用技巧
 
6sigma黑带培训第三部分:测量阶段
1、STEP4、选择质量特性
2、连续和离散两类数据
3、Y的测量矩阵
4、STEP5、定义绩效标准
5、DPMO、DPU、RTY
6、规格界限和目标值
7、STEP6、Y的测量系统分析
8、偏倚,线性,稳定性
9、量具的重复性和再现性
10、离散数据和连续数据测量系统分析
11、测量阶段案例分析
 
6sigma黑带培训第四部分:分析阶段
1、STEP7、建立过程能力
2、概率分布
3、基本统计
4、合理分组技术及4BLOCK图
5、普通原因和特殊原因
6、短期能力和长期能力
7、正态分布、二项分布及泊凇分布数据的过程能力
8、STEP8、定义改进目标
9、过程底线和过程资格线
10、标杆管理
11、DFSS简介
12、STEP9、寻找变异来源(X)
13、头脑风暴法
14、因果图及因果矩阵分析法
15、FMEA
16、图形分析
17、分析阶段案例分析
 (.....获取更多请来电)

 张驰国际管理咨询集团优势:

  • 中国六西格玛奠基人

  • 十三年来持续领先的技术优势及产品创新能力

  • 基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计

  • 覆盖各行业、***长连续八年战略合作的卓越客户群的充分信任

  • 1500个黑带项目、3500个绿带项目、上百个设计项目辅导经验

  • 500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队

客户群优势

专业从事精益六西格玛项目咨询13年来,张驰国际管理咨询集团客户范围覆盖了航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、服饰等;企业性质覆盖国企、民企、外资等各个类别;咨询客户超过200余家,培训超过1200家客户,培养黑带绿带超过7000人,实施黑带项目超过1500个,绿带项目超过3500个,六西格玛设计项目超过200个。累计为客户取得财务节约超过300亿元人民币。积累了极其丰富的项目实施经验。


供应商信息

专业六西格玛精益生产咨询公司深圳市张驰管理咨询有限公司创立于2001年,由首位将六西格玛管理引入我国的著名六西格玛管理专家、全国六西格玛推行委员会首届专家委员张驰先生联合国内外一批六西格玛及精益生产技术领域的管理专家注册成立。张驰咨询是将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构,也是将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构,在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于领先地位。凭专业、敬业的工作风格,求真、务实的工作态度得到业界的高度认同,公司现拥有专职咨询师18位,客户覆盖电子、电器、电力、航天、机械、通信营运、银行、酿酒、烟草、能源、军工等行业。目前已帮上千家企业进行过六西格玛、精益生产、六西格玛、六西格玛设计和品质专项技术方面的培训,并成功为上百家企业成功实施精益、六西格玛、六西格玛设计管理咨询,培养黑带超过3000人,绿带超过5000人。帮助企业通过精益、六西格玛项目获得财务收益超过100亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。公司使命:“专注于领先管理技术的研发和推广,持续为客户识别价值、创造价值!”

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主营行业 管理培训 经营模式 商业服务
注册资本 100万人民币 公司注册时间 2001年
公司所在地 广东 深圳 南山区 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋 企业类型 其他有限责任公司
法定代表人 张驰 工商注册号 440301103310567
主营产品或服务 管理培训管理咨询公关策划平面设计
联系方式
杨先生销售代表
深圳市张驰管理咨询有限公司
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公司主页http://www.6sigmambb.net/
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