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佛山6sigma绿带培训概括精益六西格玛的四大要素

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  • 经营模式|商业服务
  • 注册资本|100万人民币
  • 企业类型|其他有限责任公司
  • 主营产品| 管理培训 管理咨询 公关策划 平面设计
  • 公司地址|广东 深圳 南山区 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋
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培训方式线下

佛山6sigma绿带培训概括精益六西格玛的四大要素

佛山6sigma绿带培训概括精益六西格玛的四大要素

1)在更短的时间内为顾客提供更高质量的服务,即靠速度和质量取悦顾客。包括以下四点含义:、在市场上做得的公司是能够在顾客的角度看问题并及时满足其需求,顾客是决定质量的因素;第二、减少任何不满足顾客需求的东西;第三、保持产品、服务和过程的一致性与稳定性;第四、要提供***低的价格而要盈利的办法是改进质量和速度。
  (2)改进流程,消除缺陷,减少波动。包括以下五点含义:、大多数质量问题存在于过程中而不是人;第二、改进的方法有工作程序文件化、检查工作步骤间的传递、教会员工持续所需的知识和方法、减少质量和速度的波动、改进速度。第三、波动是缺陷的主要来源,波动决定西格玛水平;第四、改进过程就是提高西格玛水平;第五、必须成为一个用过程概念来考虑问题和后果的人,即过程思考者。
  (3)团队精诚合作以获取的产出。包括以下两点含义:、协作的技巧有:倾听、头脑风暴、讨论、整理想法和决策;第二、高效协作为:设定目标、明确责任、处理冲突、关注决策的制定、确保会议高效、培养持续学习、与其他团队协作。
  (4)所有的决策都以事实和数据为基础。包括以下两点含义:、使用数据的障碍有:缺少现成的数据、在收集和分析数据方面缺少训练、人们使用数据只是为了惩罚或奖励员工而不是改进流程;第二、数据包括结果数据(顾客满意度、财政收支等)和过程数据(速度、交付期、质量、缺陷等)。

【课程对象】企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)

【培训收益】

  1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

  2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

  3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

  4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

【课程内容】

天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题

讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

  1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!

  2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析

  3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析

  4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析

第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目

  1、项目小组---如何组建项目团队?

  2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?

  3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?

  4、制作项目计划

  5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享

第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

  1、质量损失函数、品质成本与利润的关系

  2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本

  3、能力值与品质成本的对应关系

  4、统计学的基本原理与专业术语介绍

第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法

  1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤

  2、因果矩阵与其它工具的联系

  3、实例2:因果矩阵案例讲解与练习

第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量

第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)

  1、FMEA的定义、用途、背景与类型

  2、FMEA制作的八个步骤

  3、实例3:FMEA案例制作练习及讲解

第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 

  1、MINITAB的作用、视窗、基本操作

  2、MINITAB统计分析工具介绍

  3、实例4:MINITAB实际操作演练

第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性 

  1、测量误差的组成

  2、测量系统分析的目的与步骤

  3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析

  4、实例5:测量系统分析案例讲解与练习

第八讲:CP K过程能力分析

  1、过程变异与过程能力

  2、过程能力指数(短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力)

  3、实例6:过程能力分析案例讲解与练习

第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因

第九讲:多变量分析技术  

  1、变异类别与来源

  2、多变量图(过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析)

  3、实例7:多变量分析案例讲解与练习

第十讲:置信区间与假设检验    

  1、何谓假设检验?

  2、假设检验的步骤、种类(客户风险与供应商风险)

  3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验

  4、实例8:案例分析与练习

第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数

第十一讲:实验设计介绍  

  1、试验设计概念、试验因素及水平

  2、试验类别及选择与试验结果分析

  3、试验设计案例分析

  4、实例9:试验设计现场练习及结果分析

第十二讲:全因子及分部因子实验设计  

  1、全因子/分布因子设计概述

  2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计

  3、实例10:全因子试验设计案例分析及练习

第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展

第十三讲:SPC统计过程控制理论  

  1、控制介绍

  2、统计思想及控制图

  3、控制图种类及选用

  4、使用控制图前的准备

第十四讲:计量型数据SPC 

  1、计量值数据控制图的种类及用途

  2、计量值数据控制图的制作与应用

  3、计量值数据控制图的过程能力分析

  4、四类计量值数据控制图

  5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解

第十五讲:计数型数据SPC 

  1、计数值数据控制图的种类及用途

  2、计数值数据控制图的制作与应用

  3、计数值数据控制图的过程能力分析

  4、四类计数值数据控制图

  5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解

第十六讲:六西格玛成功案例分享

  1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍

  2、某企业整体推行六西格玛项目策划案例介绍

佛山6sigma绿带培训 培训天数5天,费用8800,小班授课制,终身免费重听。不满意承诺退款。

张驰咨询业务专注:16年一直向客户提供六西格玛(Sixsigma,6sigma)、六西格玛设计(DFSS)、精益六西格玛(LSS)、精益生产(LP)等整体咨询解决方案。 

长期与知名企业合作:

      为中国航天科技集团、惠普、埃森哲、台达、三星、陕汽集团、江淮集团、中国移动通讯、海南航空、华中正大、红牛、伊利、美的集团、海尔等超过500家知名企业实施咨询服务,累计培养黑带超过3000名、绿带5000名,取得超过400亿元的累计财务节约;

已出版专著:

《现代企业品质管理技术》 《六西格玛实战》 《品管方法和品管圈应用》

《六西格玛黑带不可不知的450个问题》 《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社

《六西格玛黑带丛书》  《精益六西格玛》  《识别冰山》  《九步通向成功》 《第四只苹果会砸中谁》

六西格玛咨询业绩:


  1.  2005年至今,连续十年为中国航天科技集团提供整体精益六西格玛咨询服务,为中国航天培养黑带超过500人,绿带超过800人

  2.  十六年累计培训黑带超过3000人,绿带超过5000人,咨询各行业客户超过500家,指导黑带项目超过3000个,绿带项目超过5000个,设计项目超过500个。客户有口皆碑。

  3.  2010年获评《经理人》杂志***受尊敬管理咨询公司精益六西格玛类五强

  4.  2012年获中国企业联合会中国管理咨询机构50大,精益六西格玛类位列第1

  5.  2013年蝉联中国企业联合会中国管理咨询机构50大

  6.  获2013全球500强企业商学院***认可的00咨询机构“精益六西格玛培训咨询机构”

  7.  2009年,咨询客户香港信利半导体有限公司获年度中国管理模式杰出奖

  8.  2011年,咨询客户台湾台达电子获得2011年度ASQ国际卓越团队银奖和铜奖

  9.  张驰咨询辅导的咨询项目累计上百个项目获得全国优秀六西格玛奖,多个项目获得全国优秀六西格玛设计项目


 ◆张驰咨询对精益六西格玛的研究与发展

 

  • 2004年对精益六西格玛进行系统整合,在业界率先推出精益六西格玛咨询服务 

  •  2004年出版国内首套《MINITAB-六西格玛解决方案》专著  

  •  2004年张驰先生被选为全国六西格玛推进委员会首届专家委员

  •  2006年推出六西格玛设计咨询服务,中国航天科技集团六西格玛设计项目获得巨大成功

  •  2007年出版《识别冰山--精益六西格玛项目选择》专著

  •  2008年出版《九步通向成功---精益六西格玛管理的木桶原理》专著

  •  2013年出版《第四只苹果将砸中谁---TRIZ经典理论》专著

  •  2014年隆重推出战略六西格玛咨询服务

  •  2015年推出云六西格玛和微六西格玛咨询服务

 

张驰咨询精益六西格玛咨询业绩

 

  1.  2005年至今,连续十年为中国航天科技集团提供整体精益六西格玛咨询服务,为中国航天培养黑带超过500人,绿带超过800人

  2.  十六年累计培训黑带超过3000人,绿带超过5000人,咨询各行业客户超过500家,指导黑带项目超过3000个,绿带项目超过5000个,设计项目超过500个。客户有口皆碑。

  3.  2010年获评《经理人》杂志***受尊敬管理咨询公司精益六西格玛类五强

  4.  2012年获中国企业联合会中国管理咨询机构50大,精益六西格玛类位列第1

  5.  2013年蝉联中国企业联合会中国管理咨询机构50大

  6.  获2013全球500强企业商学院***认可的00咨询机构“精益六西格玛培训咨询机构”

  7.  2009年,咨询客户香港信利半导体有限公司获年度中国管理模式杰出奖

  8.  2011年,咨询客户台湾台达电子获得2011年度ASQ国际卓越团队银奖和铜奖

  9.  张驰咨询辅导的咨询项目累计上百个项目获得全国优秀六西格玛奖,多个项目获得全国优秀六西格玛设计项目

供应商信息

专业六西格玛精益生产咨询公司深圳市张驰管理咨询有限公司创立于2001年,由首位将六西格玛管理引入我国的著名六西格玛管理专家、全国六西格玛推行委员会首届专家委员张驰先生联合国内外一批六西格玛及精益生产技术领域的管理专家注册成立。张驰咨询是将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构,也是将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构,在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于领先地位。凭专业、敬业的工作风格,求真、务实的工作态度得到业界的高度认同,公司现拥有专职咨询师18位,客户覆盖电子、电器、电力、航天、机械、通信营运、银行、酿酒、烟草、能源、军工等行业。目前已帮上千家企业进行过六西格玛、精益生产、六西格玛、六西格玛设计和品质专项技术方面的培训,并成功为上百家企业成功实施精益、六西格玛、六西格玛设计管理咨询,培养黑带超过3000人,绿带超过5000人。帮助企业通过精益、六西格玛项目获得财务收益超过100亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。公司使命:“专注于领先管理技术的研发和推广,持续为客户识别价值、创造价值!”

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主营行业 管理培训 经营模式 商业服务
注册资本 100万人民币 公司注册时间 2001年
公司所在地 广东 深圳 南山区 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋 企业类型 其他有限责任公司
法定代表人 张驰 工商注册号 440301103310567
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公司主页http://www.6sigmambb.net/
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