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湖北6sigma黑带培训关注精益六西格玛的实施步骤

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  • 经营模式|商业服务
  • 注册资本|100万人民币
  • 企业类型|其他有限责任公司
  • 主营产品| 管理培训 管理咨询 平面设计
  • 公司地址|广东 深圳 南山区 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋
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培训方式线下
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湖北6sigma黑带培训关注精益六西格玛的实施步骤

湖北6sigma黑带培训关注精益六西格玛的实施步骤;首先,要明确精益六西格玛推进的终及定位和长远规划,不管推进组织如何设置,一方面要注意其存在的有效性;另一方面要作为要求较高的专项工作由权威高层领导挂帅,督导项目运作进度和质量。
  其次,推进机构人员的职能一定要明确,必要的时候由高层领导可特别授权,以增进其推动力。作为推进机构的人员要把自己融入到精益六西格玛推进的大团队中,不但要推动,而且还要拉动该专项工作。能够及时为各项目团队分忧解愁,疏通障碍问题。对于项目组内部能完全解决的问题可作日常跟进、评价,对于项目组无法内部解决的问题,需要及时协调,交流和调整资源,有力帮助项目组织工作的顺利开展,对于项目组或推进机构不能给予解决的项目问题,推进机构负责人应及时向分管领导汇报,以尽快谋求,研讨解决措施。
  同时,推进机构人员要积极参与项目的活动,定期组织相关人员进行项目运作交流,评价和发表会。逐步在企业中营造精益六西格玛的变革管理文化。
  ***后,推进组织要谋求高层(倡导层)领导的关心和支持。高层(倡导层)领导更多的精力投入到经营战略工作,时间安排通常很紧张,推进组织、展开工作时也要学会“管理领导”。所谓的“管理领导”就是要充分利用领导的空闲时间,及时邀请领导听取项目汇报和交流会,对项目运作中的偏差及时提出纠正意见,谋求对项目运作过程中重大障碍问题的疏通和解决。作为领导层也应主动介入或过问推进组织和项目组的工作进展情况,多给予资源方面的支持。引导和搭建形式多样化的工作和活动平台,使精益六西格玛管理文化真正扎根于企业。
  建议与忠告

  精益六西格玛的成功推行,离不开强势的领导和强势的推进组织。

  良好的精益六西格玛推进组织的特点是:不但会“推”,而且要会“拉”。

  推进组织与项目团队应融合为一个大团队,因为项目团队不但需要督导、跟进,而且需要协助。

  高层(倡导层)领导的参与、关心和支持,能加速变革管理成功的步伐。

  推进组织的人员既要是业务(技术)的高手,也要是管理的一把好手。


供应商信息

专业六西格玛精益生产咨询公司深圳市张驰管理咨询有限公司创立于2001年,由首位将六西格玛管理引入我国的著名六西格玛管理专家、全国六西格玛推行委员会首届专家委员张驰先生联合国内外一批六西格玛及精益生产技术领域的管理专家注册成立。张驰咨询是将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构,也是将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构,在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于***地位。凭专业、敬业的工作风格,求真、务实的工作态度得到业界的高度认同,公司现拥有专职咨询师18位,客户覆盖电子、电器、电力、航天、机械、通信营运、银行、酿酒、烟草、能源、军工等行业。目前已帮上千家企业进行过六西格玛、精益生产、六西格玛、六西格玛设计和品质专项技术方面的培训,并成功为上百家企业成功实施精益、六西格玛、六西格玛设计管理咨询,培养黑带超过3000人,绿带超过5000人。帮助企业通过精益、六西格玛项目获得财务收益超过100亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。公司使命:“专注于***管理技术的研发和推广,持续为客户识别价值、创造价值!”

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企业类型 其他有限责任公司 注册资本 100万人民币
公司注册地址 深圳市南山区 统一社会信用代码 440301103310567
登记机关 深圳市市场监督管理局 法定代表人/负责人 张驰
公司成立日期 2001-03-01 营业期限 2015-01-13
经营范围 企业管理咨询、六西格玛、精益生产、六西格玛设计、精益六西格玛
联系方式
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