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2015年DFSS六西格玛设计绿带黑带培训(10天 )

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杨先生销售代表
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  • 经营模式|商业服务
  • 注册资本|100万人民币
  • 企业类型|其他有限责任公司
  • 主营产品| 管理培训 管理咨询 公关策划 平面设计
  • 公司地址|广东 深圳 南山区 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋
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培训方式线下

2015年DFSS六西格玛设计绿带黑带培训(10天 )

六西格玛设计绿带培训  10月26-30日   

六西格玛设计能帮你做什么

关于设计创新的声音: 
我们正处在知识经济时代,创新不仅仅是决定我们未来的关键,创新更是我们赢得未来的优势所在。

麻省理工学院院长: Charles M.Vert
2002年 8月13日,经济论坛上,给总统乔治.布什的建议

中国工业的世界声誉,要经过三次跃进:从中国制造到中国质量;从中国质量到中国标准,从中国标准到中国设计。

《中国现代化报告2015》中国科学院中国现代化研究中心主任 何传启

六西格玛设计提供了为客户创造真正价值的机会, 并且在不缩减价值的前提下帮助我们扩展了市场份额。六西格玛设计正在改变我们提供产品的形式。

杰夫.伊梅尔特: GE总裁,首席执行官

六西格玛设计是什么?

六西格玛设计首先是一套创新策略:以市场调研和需求分析为起点开发创新概念的产品和工艺;是一种创新理念:强调产品和过程的健壮性,聚焦于问题预防;是一个系统工程:通过系统方法论(I-D-D-O-V)将客户心声转为工程需求并优化对客户的影响因子和其影响之间的关系,以达到并维持高的质量水平。其目的是用***短的周期、***低的成本、开发出技术和商业同时成功的高品质创新性产品。


 

六西格玛设计项目案例:某企业(张驰六西格玛设计客户)案例简介:
 
透明有机电致发光二极管(OLED)开发项目:OLED显示技术为***有希望取代LCD的新一代显示技术;随着各大显示厂商如Samsung、LG等的不断介入,OLED市场竞争日趋激烈,不断有新的产品出现,迫切需要开发新的OLED产品。项目组通过产业趋势和技术树预测得出某类别OLED是技术发展趋势。选择该全新设计项目后,项目组在指导老师指导下,利用6个月时间,按照六西格玛设计IDDOV模型实施该新产品开发,以QFD为主线,多级QFD展开,系统分析客户需求;通过标杆分析比较,锁定关键的少数指标;,通过PUGH矩阵选择 ,从多个设计方案中选出***优方案;运用TRIZ方法解决关键的技术矛盾;同时通过价值工程成功的降低成本;通过DFMEA识别出高风险因子在早期实施缺陷预防;通过是试验设计和仿真确定参数和***优工程;后应用六西格玛设计方法设计出工艺路线。该产品投放市场后客户反响强烈,已批量生产,获取巨大商业成功。与该企业类似产品开发项目相比,该项目开发周期缩短25%,直通率提升31%,开发成本降低18%,并获得3项国家专利。

 

 

张驰的六西格玛设计如何帮您?

 

六西格玛设计适合人群?六西格玛设计方法适用于产品开发副总、总监、经理、开发、工艺工程师、企业创新人员、项目管理人员及任何对创新感兴趣的人士。
 
六西格玛设计与六西格玛的主要区别?六西格玛着眼于降低缺陷,精益着眼于降低浪费,六西格玛设计着眼于缺陷和浪费的预防。
 
为何选择张驰咨询作为您六西格玛设计的伙伴?
作为中国六西格玛奠基人之一,张驰咨询团队从05年开六西格玛设计的开发,开发出创新性六西格玛设计路线图与工具包,06年起开始在中国航天科技集团开展六西格玛设计咨询实践,历经中国航天科技集团、江淮集团、信利集团、江海同步集团等上百家企业的咨询实践与优化,日臻完美,迄今为止已与中国航天科技集团数十家企业开展连续10年的六西格玛设计咨询合作,助中国航天科技集团下属10余家企业、信利集团、台达电子等客户连续获得六西格玛设计领域国内外大奖,中国航天科技集团3个六西格玛设计项目分别获得2013、2014年度六西格玛设计一等奖名 。
 
六西格玛设计绿带+黑带培训大纲
 
ID(阶段)    Design(设计)
1、六西格玛设计概论1、Kano模型1、QFD展开(II)1、概念规划
2、设计项目选择2、QFD展开(I)2、VOC和项目计划2、健壮设计
3、确定客户关键要求* 识别阶段总结3、设计策略和差距分析3、DFX设计
  项目路径和案例分享 
Design(设计)Optimze(优化)
1、TRIZ(上)1、VE(价值工程)1、假设检验1、方差分析
2、TRIZ(下)2、DFMEA(不讲)2、谢宁试验2、DOE简介
 3、PUGH矩阵* 设计开发阶段总结3、全析因设计
 4、生产准备流程项目路径和案例分享 
Optimze(优化)Verify (验证)
1、试验设计三原则1、响应表面设计(下)1、公差分析1、设计验证
2、部分析因设计2、田口试验设计2、蒙特卡洛模拟2、控制计划
3、响应表面设计(上)3、可靠性分析(或均匀设计)* 优化阶段总结3、项目移交* 验证阶段总结
  项目路径和案例分享项目路径和案例分享


讲师介绍
赵老师
工作经历:
曾工作与Sony、Belton的等大型外资企业大型港资跨国企业福群集团专职黑带期间,作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动,全面策划和驱动六西格玛项目的开展;工科背景,有着近20年工程技术、产品开发,生产和品质管理经验,11年精益六西格玛管理在各行业的培训、咨询经验,能够很快的切入到各行业的实际,协助流程分析和突破性改善方面。
 
咨询经历:
作为黑带大师(MBB)指导过的企业有富士康、信利半导体、四川航天、航天一院、LG Display、美的、陕西重汽、汉德车桥、苹果铝业、东阳光铝业、台达电子、正大集团、云天化等众多企业。
咨询业绩:
六西格玛设计方面,
2006年,帮四川航天完成25个项目辅导,财务收益800万人民币;2010年,帮信利半导体完成20个黑带项目辅导 ,财收益达到1.1亿元港币以上,获专利5个;2012年、美的(威灵)10个项目,获专利6个;2013年-2014年中国运载火箭技术研究院完成18个黑带项目,财务收益达1200万财务收益;
精益六西格玛改善方面,
台达电子、正大集团、新利半导体、金洲精工等40余家企业,项目超过600个 收益超过3亿,培训过的黑带(BB)和绿带(GB)人员超2千余名。
 
企业获奖
 
2007年,航天七院 被评为精益六西格玛推行标杆企业,同期三个项目获得全国六西格玛大会项目优秀奖
2009年,信利半导体获得“中国管理模式杰出奖”(全国仅16家企业)
2011年,台达电子获得首届国际项目卓越团队奖(IETA)中国区一 银一铜奖(只申报2个)
2012年,陕重汽一个获中质协的优秀六西格玛项目奖(只申报一个)
2013年,中国运载火箭技术研究院:9个项目获中质协优秀六西格玛项目奖
2014年,中国运载火箭技术研究院:2014年6个设计项目获得中质协优秀项目奖、其中研发中心分别获得7月石家庄发表赛名,10月苏州赛区名 


供应商信息

专业六西格玛精益生产咨询公司深圳市张驰管理咨询有限公司创立于2001年,由首位将六西格玛管理引入我国的著名六西格玛管理专家、全国六西格玛推行委员会首届专家委员张驰先生联合国内外一批六西格玛及精益生产技术领域的管理专家注册成立。张驰咨询是将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构,也是将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构,在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于领先地位。凭专业、敬业的工作风格,求真、务实的工作态度得到业界的高度认同,公司现拥有专职咨询师18位,客户覆盖电子、电器、电力、航天、机械、通信营运、银行、酿酒、烟草、能源、军工等行业。目前已帮上千家企业进行过六西格玛、精益生产、六西格玛、六西格玛设计和品质专项技术方面的培训,并成功为上百家企业成功实施精益、六西格玛、六西格玛设计管理咨询,培养黑带超过3000人,绿带超过5000人。帮助企业通过精益、六西格玛项目获得财务收益超过100亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。公司使命:“专注于领先管理技术的研发和推广,持续为客户识别价值、创造价值!”

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主营行业 管理培训 经营模式 商业服务
注册资本 100万人民币 公司注册时间 2001年
公司所在地 广东 深圳 南山区 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋 企业类型 其他有限责任公司
法定代表人 张驰 工商注册号 440301103310567
主营产品或服务 管理培训管理咨询公关策划平面设计
联系方式
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公司主页http://www.6sigmambb.net/
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