点我去除广告
首页> 商务服务> 教育培训> 管理培训> IE培训(北京上海广州深圳重庆青岛) <上一个 下一个>

IE培训(北京上海广州深圳重庆青岛)

深圳捷埃梯精益咨询&国内专注精益IE培训咨询专业机构,首创课程质量效果承诺,众多知名企业的见证!课程垂询:0755-29792060

价    格

订货量

  • 3600.00

    ≥1个

肖女士市场经理
邮箱已验证
手机已验证
189 2742 1595 0755-29792060
  • 发货地广东 深圳
  • 发货期限7天内发货
  • 供货总量999个
点我去除广告
本页信息为深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司为您提供的"IE培训(北京上海广州深圳重庆青岛)"产品信息,如您想了解更多关于"IE培训(北京上海广州深圳重庆青岛)"价格、型号、厂家请联系厂家,或给厂家留言。
点我去除广告
产品推荐
培训方式线下

IE培训(北京上海广州深圳重庆青岛)

以下“ie培训(北京上海广州深圳重庆青岛...)“由深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司提供,本课程可为全国各地IE培训需求企业提供讲师驻厂内训服务,如果您对“工业工程(ie)培训“有意向或者想了解更多相关信息如:课程方案、价格、课程优势、课程特色等欢迎来电垂询、洽谈!0755-29792060,18927421595肖小姐

培训引言:

21世纪生产管理.效率提升必修课程:(IE工业工程培训),本课程为国内资深IE实战讲师郭晓宁老师专注擅长课程,课程口碑卓著,深受企业与学员好评:郭晓宁老师多次为富士康、美的、格力电器、海信空调、顺丰速递、顶新国际(康师傅)、立白集团、顾家家居、包钢集团、南南铝、伊利集团…提供IE工业工程培训咨询服务,提升企业效率,降低成本,优化系统!

课程背景】

如果说精益生产是IE在企业运用的境界;

那么IE是世界上***成功的生产效率管理方法;

它是一种通过消除企业所有环节上的不增值活动而取得显著而持续业绩改善的策略,使企业以***少的投入获取的运作效益和提高对市场的反应速度,增加企业的资金回报率和企业利润率;

通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费,应用IE方法提升效率,实现精益“一个流”、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对市场需求,压缩库存和服务周期,降低成本形成企业的核心竞争力;

这堂IE工业工程培训课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,富士康IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼;

基本信息:

主办单位:深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
课程全称:IE工业工程应用培训
主讲老师:郭晓宁老师
课程时间:2天或以上
课程价格:电议

课程垂询:0755-29792060,18927421595肖小姐 qq:1363016389 

**本课程常年定期于城市循环举办公开课,额满开班,具体近期时间欢迎电咨询,可为企业提供量身定制内训服务**

质量承诺:
公开课:天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。
内训课:上课前不收取任何定金,天课毕不满意不收款,上课结束后付款。
企业辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据设定量化指标,未达指标不收相关费用。

课程大纲
部分  工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产和工业工程的结合点及相互关系
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
4 工业工程(精益生产)导入步骤,观念意识的转变,难点及应对措施

第二部分 工业工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
站在全局的角度,如何从宏观到微观,整体到局部,粗到细对整个制造流程进行分析.

1、程序分析
提示: 本节郭晓宁老师在讲解理论的同时,结合曾经辅导过的两个完整案例(手工生产企业,人机配合企业)的数据收集表单及现场改善前,后图片的讲解及演练使学员掌握在现场诊断时,宏观方面如何进行系统数据的收集,整理及分析从而获得改善方案。
工艺流程分析----案例讲解及演练
流动分析
1)人型流程分析----案例讲解及演练
2)物型流程分析----案例讲解及演练
3)信息流程分析
ECRS原则,5个方面, 5*5法,6大步骤及动作经济原则系统分析
案例讲解部分:
某企业(流水线生产模式)生产车间大量的半成品如何减少到“一个流“及实现”一个流“所带来的问题及风险分析及应对措施
某企业(人-机配合及手工生产结合生产模式)生产车间大量的半成品如何减半同时降低员工的劳动强度
搬运及规划
1) 从人力搬运到机械搬运
2) 搬运路径分析,搬运工序分析,搬运活性分析
3) 改进搬运的步骤及原则
4) 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5) 线路图及层别图----案例讲解及演练
案例讲解部分:
某企业仓库成品出货人员从20名减少到4名,而且劳动强度大大降低
某企业仓库到车间搬运人员减半
布局及规划
 1)什么是布局
 2)布局原则及基本形式
 3)改进布局的分析手法
 4)搬运和布局改善—案例讲解及演练
案例讲解部分:
某企业通过重新布局将各车间(工序)之间的搬运人员减半

2、操作分析
提示:本节IE工业工程培训课程在讲解理论的同时,结合具体现场改善案例的数据收集表单及改善前后图片对照的同时,重点讲解及演练如何将程序分析,ECRS,5W1H,5WHY,以及EXECL运用到对具体工序进行数据的整理分析从而获得改善。
人机联合作业分析----案例讲解及演练
人人联合作业分析
双手作业分析----案例讲解及演练
案例讲解部分:
某企业通过由1人操作两台机改为1人操作3台机
某企业通过双手作业分析,提高作业人员24%效率

3、动作分析
提示:本节的理论在IE课里较为枯燥,但郭老师会结合大量的现场改善图片及自身的改善经验,使学员在扎下IE基本功的同时感受到乐趣无穷。您在上完此节后,对于一个工序员工的动作可以看出6-12动作上的浪费。
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费
----案例讲解及演练
案例讲解部分:
大量的案例讲解动作,工作台,工装治具,小推车,防呆治具设计及运用
某企业员工正常作业的情况下,如何发现10个以上的动作浪费

二、作业测定手法
 时间作为一个桥梁把IE所有手法联系起来,时间的测定成为IE一切活动的基础。
作业测定
提示: 绝大部分IE都经历过和正在经历很难制定相对准确的标准工时(如作业不标准,员工故意改变作业速度等),此节郭晓宁老师将根据自身的经历和总结,使您在制定工时时豁然开朗。
您还会了解到精益生产是如何对传统IE在制定标准工时方面的颠覆。
时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)
秒表时间分析
1)秒表时间分析的步骤
2)异常值的剔除
3)测量对象的选择
4)在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 
标准工时的制定
1)传统IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。
2)精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数
3)在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
----案例讲解及演练
案例讲解部分:
某企业电子看板每小时产量波动原因分析及应对
某企业标准工时难以制订(制订不准)原因分析及应对
某企业由计时工资改为计件工资所带来的问题深层分析(详细解释计件工资和计时工资取舍)

三、平衡生产线
提示: 本节为本次IE工业工程培训课程的重点,它融合了前面讲过的绝大部分方法,郭晓宁老师通过两个实际改善案例且运用传统IE与精益生产方法的演练,让您掌握我们辅导和现场改善的核心。
平衡率的计算
解决瓶颈的七种方法
如何确定与控制节拍
平衡生产线的两个代表性方法
传统IE与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练
案例讲解部分:
某企业流水线设计---从如何安排人员,工序,如何统计整条生产线的生产力,效率,工时利用率,生产力指数,良品率,该作业模式先天缺陷原因分析及应对措施
某企业如何改善瓶颈及平衡生产线提高整体效率及产量

四、单元化生产线设计
提示: 本节将结合平衡生产线通过案例进行讲解,且包含了企业辅导时的项目建议书,改善报告的讲解,详细介绍在单元生产过程中的一些典型问题的应对措施。如:员工反映劳动强度大,员工辞工率增加,效率提不上去,执行力差等,包括了五种留住员工的方法及措施。
单元化生产模式的定义与特点
单元化生产模式的种类
设备加工单元化与流水线单元化
单元化生产线设计步骤
单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
----案例讲解及演练
某企业一条生产线从53人改为6人的CELL
某企业一条生产线从35人改为11人的CELL

五、防反弹措施
提示: 企业经过营造氛围,宣导,造势,方法的学习及实践或顾问公司的协助推行,往往会给企业带来很大的改善,但让企业困惑的往往是改善成果的维持和员工士气的提高,本节将结合一些成功和失败的案例,详细介绍防止反弹及提高士气的方法
1)改善成果为什么会反弹
2)反弹的原因种类及应对措施
3)防反弹措施的设计
4)防反弹措施与员工士气的提高
5)防反弹措施实施注意事项
----案例讲解及演练
某企业CELL线改造后防反弹措施推行难点***后成功实施

 

课程推荐:
主要特点:详细阐述IE工业工程原理及工具应用,分组讨论IE工业工程改善,案例演练IE工业工程方案
精髓案例指导:分析IE工业工程实操应用
行动建议:IE工业工程现场改善
提升建议:引爆IE工业工程优化方案
IE工业工程培训总结

 

【联系方式】

公司名称:深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

联系人:肖小姐

直线:0755-2979206018927421595 

在线QQ1363016389
邮箱:szjit@jit-lp.com  

全国统一客服电话:400-666-7054 

《如果您想对我们的IE培训(北京上海广州深圳重庆青岛)有更多的了解,欢迎来电咨询索取相关资料〉

 

供应商信息

深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司(简称:捷埃梯咨询机构)是一家专注于“工业工程(IE)、精益生产运营系统改善提升”的专业咨询公司。捷埃梯咨询始终坚持以“量化指标”为结果导向,以效率提升指标为项目考核依据,为企业提供实效性现场IE工业工程、精益生产培训及现场辅导咨询服务,帮助企业成就运营绩效。 捷埃梯顾问团队均为资深专业现场管理专家,其来自“福特、飞利浦、富士康、理光等全球五百强企业,均有着十多余年的***精益生产改善推行经验。我们注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合。 【业务方向】 专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期以及提高员工的稳定率为目标。通过引用IE、精益生产等知识与工具,通过现场辅导和项目推进的方法,从而有效帮助企业实现减员增效,提高企业生产力与竞争力,优化企业系统。 【捷埃梯理念】 我们不追求面面俱到,我们只做我们擅长的,真真切切能帮到客户的 【服务范围】 捷埃梯擅长主营业务: 生产管理核心领域:IE工业工程︱ie培训,工业工程培训;IE技能提升︱IE改善专员训练,ie工程师个人素养提升;IE咨询︱工业工程咨询项目,ie效率提升咨询项目;精益生产︱精益化管理,精益生产管理,精益制造咨询,精益现场诊断,精益管理咨询、现场改善,精益提效项目。 其它业务:精益供应链管理,SQE供应商质量管理,TQM全员质量管理,班组日常管理,TPM管理体系(全员生产维修),TWI、现场管理、通用管理等生产管理核心课题。

查看更多 >
主营行业 管理培训管理咨询 经营模式 商业服务
注册资本 无需验资 公司所在地 广东 深圳 宝安区 宝安区腾阁大厦15层
主营产品或服务 工业工程培训IE培训精益生产管理现场改善
联系方式
肖女士市场经理
18927421595
深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
0755-29792060
广东 深圳 宝安区 宝安区腾阁大厦15层
公司主页http://www.jit-lp.com
广东 深圳 广东 深圳 宝安区 宝安区腾阁大厦15层 深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
点我去除广告
为您推荐
免责声明:
本页面所展现的 IE培训(北京上海广州深圳重庆青岛) 信息及其他相关推荐信息,均来源于其对应的商铺,信息的真实性、准确性和合法性由该信息的来源商铺所属企业完全负责。中国供应商对此不承担任何保证责任。
友情提醒:
建议您在购买相关产品前务必确认供应商资质及产品质量,过低的价格有可能是虚假信息,请谨慎对待,谨防欺诈行为。
 
建议您在搜索产品时,优先选择信贸通会员,信贸通会员为中国供应商VIP会员,信誉度更高。