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深圳SPC培训|6sigma工具统计过程控制培训

本课程由张驰咨询研发,内容设计基本上参照美国三大汽车公司对过程质量控制技术要求和ASQ黑带大纲相关要求设计,适应用于想在较短时间内系统地学习SPC并灵活地应用于自已公司产品的质量控制,由长期在世界500强从事质量和技术管理的专家讲授。

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杨先生销售代表
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  • 发货期限30天内发货
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  • 经营模式|商业服务
  • 注册资本|100万人民币
  • 企业类型|其他有限责任公司
  • 主营产品| 管理培训 管理咨询 公关策划 平面设计
  • 公司地址|广东 深圳 南山区 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋
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培训方式线下

深圳SPC培训|6sigma工具统计过程控制培训

本课程由张驰咨询研发,内容设计基本上参照美国三大汽车公司对过程质量控制技术要求和ASQ黑带大纲相关要求设计,适应用于想在较短时间内系统地学习SPC并灵活地应用于自已公司产品的质量控制,由长期在世界500强从事质量和技术管理的专家讲授。统计过程控制(SPC)是Shewhart博士首先应用正态分布特性于生产过程中的管理技术,目前  已成为生产过程中达成稳定产出的主要工具之一,在生产型企业中应用的非常广泛。 有效的实施、应用SPC可以及时发现过程中的问题,采取适当的改善措施,在发生问题之前,消除问题或降低问题带来的损失。

【培训收益】通过培训让公司领导:

1、系统的理解和掌握统计一般原理

2、理解并能识别过程的正常波动和异常波动

3、了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力

4、能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题

5、系统地掌握计量值和计数值过程统计控制的原理和应用

6、能使用MINITAB统计软件应用SPC

【课前准备】自带手提电脑

【培训模式】注重实用,实战!理论讲解-;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

【课程内容】

讲:基本统计概念

【本讲内容】

1、控制介绍

2、统计思想及控制图

3、控制图种类及选用

4、使用控制图前的准备

5、控制图的判断和理论基础

 

第二讲:过程能力和过程性能指数

【本讲内容】

1、过程能力Cp、过程能力指数Cpk 和过程性能指数Ppk

2、过程能力研究与问题的分类 

3、正态性检验、非正态分布的过程能力计算

4、应用MINITAB计算过程能力      

5、应用EXCEL计算过程能力练习

 

第三讲:计量型数据SPC及其应用

【本讲内容】

1、计量值数据控制图的特点及选用路径图

2、计量值数据控制图制作和应用

3、均值极差控制图的制作

4、均值标准偏差控制图的制作

5、中位数极差控制图的制作

6、单值移动极差图的制作

7、计量值数据控制图的分析     

8、I类判据和二类判据

9、计量值数据控制图失控的可能原因

10、控制界限的更新

11、计量值数据控制图的过程能力分析

12、过程能力的概念及其度量指数

13、计量值数据过程能力的分析和改善例

14、计量值数据控制图的设计   

15、合理子群

16、试控制界限

 

第四讲:计数型数据SPC及期应用

 【本讲内容】

1、计数值数据控制图的特点及选用程序

2、计数值数据控制图的子组及样本容量设置

3、计数值数据控制图的分析     

4、I类判据和二类判据

5、计数值数据控制图失控的可能原因

6、控制界限的更新

7、计数值数据控制图的过程能力分析   

8、过程能力的概念及其度量指数

9、计数值数据过程能力的分析和改善例

10、计数值数据控制图的设计   

11、数据分布及类型

12、试控制界限

 

第五讲:高级控制图介绍与应用

【本讲内容】

1、EWMA控制图

2、累积数控制图

3、工序预控制图    

 

第六讲:SPC的实际问题

【本讲内容】

1、工序预控制的基本思路

2、工序预控制图的假设条件

3、工序预控制图的应用步骤

4、工序预控制图的优点

5、讨论与答疑

 讲师:张老师

美国ASQ注册六西格玛黑带

六西格玛咨询专家顾问

张驰管理咨询公司的高级讲师

世界500强台达电子六西格玛辅导顾问


曾在Belton等跨国集团公司长期担任MPE工程、IE工程管理及Lean & Six Sigma主任导师等要职。 专职从事Lean & Six Sigma 指导工作已经长达6年之久,无论是培训、项目辅导和推行都有丰富的经验,迄今已为不同类型的企业培训了数以千计的Six Sigma绿带和数以百计的黑带, 因为有工业工程专业背景和扎实的Lean & Six Sigma 专业知识,善于将Lean和Six Sigma 结合运用,因此领导了很多对企业发展有深远影响的变革型的大项目, 仅在大型跨国企业福群集团任Lean & Six Sigma主任导师期间,成功地推行了灵活的、可以快速切换的Cell 拉,改变了传统的功能式布局, 每年可为公司节省数千万生产成本。为企业提供精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计等咨询服务。其对事认真负责的态度、专业能力与敬业精神,得到企业普遍的认可和高度评价! 咨询风格:培训方面:深入浅出、理论结合实践、旁征博引;项目辅导方面: 目光敏锐、勇于开拓、善于将Lean & Six Sigma结合。



供应商信息

专业六西格玛精益生产咨询公司深圳市张驰管理咨询有限公司创立于2001年,由首位将六西格玛管理引入我国的著名六西格玛管理专家、全国六西格玛推行委员会首届专家委员张驰先生联合国内外一批六西格玛及精益生产技术领域的管理专家注册成立。张驰咨询是将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构,也是将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构,在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于领先地位。凭专业、敬业的工作风格,求真、务实的工作态度得到业界的高度认同,公司现拥有专职咨询师18位,客户覆盖电子、电器、电力、航天、机械、通信营运、银行、酿酒、烟草、能源、军工等行业。目前已帮上千家企业进行过六西格玛、精益生产、六西格玛、六西格玛设计和品质专项技术方面的培训,并成功为上百家企业成功实施精益、六西格玛、六西格玛设计管理咨询,培养黑带超过3000人,绿带超过5000人。帮助企业通过精益、六西格玛项目获得财务收益超过100亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。公司使命:“专注于领先管理技术的研发和推广,持续为客户识别价值、创造价值!”

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主营行业 管理培训 经营模式 商业服务
注册资本 100万人民币 公司注册时间 2001年
公司所在地 广东 深圳 南山区 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋 企业类型 其他有限责任公司
法定代表人 张驰 工商注册号 440301103310567
主营产品或服务 管理培训管理咨询公关策划平面设计
联系方式
杨先生销售代表
深圳市张驰管理咨询有限公司
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广东 深圳 南山区 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋
公司主页http://www.6sigmambb.net/
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