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高级酒店管理师培训班

讲师由现在五星级酒店职业经理人、酒店管理委员会专家、我校商干院院长、美国饭店协会教育学院等强大师资团队组成。

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订货量

  • 5800.00

    ≥1个

王先生经理
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  • 发货地北京 朝阳区
  • 发货期限1天内发货
  • 供货总量30个
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  • 经营模式|商业服务
  • 注册资本|50万人民币
  • 企业类型|有限责任公司(自然人投资或控股)
  • 主营产品| 酒店管理培训 酒店培训班 酒店培训学校
  • 公司地址|北京 朝阳区 北京北京市朝阳区左家庄15号北京商业管理干部学院1号楼406
本页信息为北京智通汇博教育科技有限公司为您提供的"高级酒店管理师培训班"产品信息,如您想了解更多关于"高级酒店管理师培训班"价格、型号、厂家请联系厂家,或给厂家留言。
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培训方式线下

高级酒店管理师培训班

 招生简章

  [一]项目背景:

  随着现代酒店业的快速发展,星级酒店的对外扩张及各类主题酒店的大量涌现,对于管理人员的知识结构、技能水平、管理水平都提出了不同于传统酒店的更高要求,现代酒店的管理方法更强调的是行为规范化、工作标准化、协同流程化,在此条件下,酒店管理岗位系统、标准化培训已是酒店企业发展的必须。我们纵观全球酒店业,无一不是在运用战术实现战略化目标的。而现在酒店业的百店一格同质化现象,让传统酒店将面临着重大的挑战,唯有打破这种固有的旧模式、才能未雨绸缪,壮大生命力!唯有制定和丰富酒店多元、先进、独特的经营战略模式,才能面对行业内外的竞争压力。

  [二]课程特色:

  实用与实效

  为了追求课程的实效性,我们的专家成员组从不间歇的对酒店市场进行考察和调研,全方位的研究调研结果,掌握***前沿、***超前的业态信息,整合到课程当中,使课程程度的达到“实用性”和“实效性”,力求课程内容永不落后。

  授课方式创新

  办学六年多以来,我们不断地与学员沟通交流,针对不同层次的学员我们做了深入的研究分析,开发了一套针对不同层次的管理人员学习方式,简称:“ECT”教学法,“ECT”的教学精髓就是有效的将咨询式、讲授式、追踪式结合到一起,使学员在培训过程中获得的收益果效。

  培养“四会”型学员

  我们力求把学员培养成“会工作、会生活、会学习、会调研”有潜力的管理者。“四会”即是我们的办学理念,也是我们的培训目标。这是我们在培训近三十期学员中所总结得出的经验。把管理技能和管理方法有效的串连起来,改变学时“激动”,学完“盲动”,过后“不动”的培训低收益。

  [三]培训对象:

  1 、现酒店行业副总经理和相关行业领域中高层管理人员

  2、未来酒店行业接班人

  3、准备投资酒店行业人员

  4、行业项目筹划负责人

  [四]课程背景:

  酒店高层管理者起着全局控制和日常管理并重的主导性管理作用,是酒店企业的核心决策者,这一岗位定位于酒店行业的高端职位。但由于酒店高层管理者的工作性质会触及酒店运营管理的各个方面,如酒店选址与装修、成本控制、收益管理、经营计划制定与完成、质量标准制定与执行、突发事件应急处理、企业文化建设、品牌推广、员工培训与考核等诸多方面。因此该岗位要求从业者不仅是一个擅长与人打交道的酒店业管理者,更是一个对酒店业和酒店经营业务有着全面的认识、能熟练掌握现代酒店运营流程与系统管理方法,并拥有现代酒店的产品开发和创新能力的酒店企业领军人物。根据这一岗位的特性,本课程紧紧围绕着与岗位相关、业务相关的特点,开设此课程。

  [五]课程设置:

  模块:酒店“四会”管理与高效执行力培训

  1、酒店“四会”管理方法与技巧

  2、现代酒店目标体系的制定

  3、现代酒店高绩效的管理团队建设

  4、现代酒店人才阶梯的培养

  第二模块:现代酒店房务管理实战

  1、酒店选址与主题设计规划

  2、酒店金钥匙培训

  3、前厅销售与客帐有效管理

  4、客房产品的保养及维护

  5、客房经营方法与有效管控

  6、客房安全管理及客房各项管理与有效控制

  第三模块:餐饮部管理与运营

  1、餐饮店的筹备与运营

  2、餐饮部的机构设置和人员管理要点

  3、餐饮服务的关键环节

  4、后厨有效管理方法

  5、如何提升餐饮服务水平,增加客人的满意度

  6、餐饮成本控制策略与市场定位策略

  7、餐饮业如何进行有效的经营与精细化管理

  8、如何形成自己的特色

  9、宴会服务管理

  10、商务礼仪培训

  第四模块:现代酒店康乐部管理与运营

  1、康乐部各项娱乐管理

  2、动与静的管理

  3、安全区域的重点管理

  4、各项管理的协调发展运转及现代化管理

  第五模块:现代酒店营销及策划

  1、如何做到差异化经营

  2、酒店消费行为研究分析及促销方法和广告策划

  3、酒店市场营销宣传主题有效的创意方法

  4、如何进行酒店营销活动的策划

  第六模块:酒店战略性人力资源管理艺术

  1、人力资源管理技巧及新视野与开发

  2、有效激励方法与培训方法

  3、开发的员工潜能及绩效考核

  4、提高员工忠诚度及改善员工服务质量

  5、非人力资源经理的人力资源管理技巧

  第七模块:酒店非财务人员的财务管理

  1、酒店收入管理与控制

  2、全面预算管理与执行

  3、酒店成本分析与控制

  4、酒店财务状况分析

  第八模块:酒店质量管理与服务意识修炼

  1、酒店质量管理要点和如何抓服务质量

  2、如何避免管理者的管理误区,提升管理的技巧

  3、酒店设备的有效维护与保养

  4、综合能力和应变能力提高及实效

  第九模块:酒店战略管理与企业文化塑造

  1、如何提升管理高度

  2、如何更新管理理念

  3、制定战略规划---解决企业发展方向迷茫

  4、企业品牌的塑造

  5、企业文化的建设

  6、课程结束后,统一参加人力资源和社会保障部考试

  [六]报名资料:

  一寸蓝底照片四张、身份证复印件一份、工作证明一份

  [七]教务信息:

  1、学习方式:集中面授四周,周一到周五全天上课,周六安排四、五星级酒店参观实践。

  2、学习费用:5800元/人(包含教材费、报名费、培训费)。考证费用:1000元/人

  3、咨询电话:010-84481851/ 84481581 

  4、报名地址:北京市朝阳区左家庄15号北京商业管理干部学院406室。

  [八]权威证书:

  参加统一考试,考试合格后颁发人力资源和社会保障部认证《酒店管理》高层经理证书,电子注册,全国通用。


供应商信息

智通汇博酒店管理培训中心,是国内家开设系统化酒店管理专业培训的机构。中心坐落在北京朝阳区左家庄15号,位于东三环核心商务区域,毗邻第二、第三使馆区、天安门、首都机场、北京站,周围高端国际品牌酒店云集,位置优越,交通便捷。   中心长期以来一直致力于酒店行业的教育培训,现拥有高级讲师6人,兼职职业讲师22人。并成立了市场调研小组与课程研发小组。中心本着以“根植中国商业,服务酒店行业”为使命,在全国开展酒店管理的学术交流和教育培训等工作。“学管理酒店,到智通汇博”我们一直秉承着这样的办学理念,将先进的管理理念和管理模式引进到我们的教学培训当中,并开创了独特的四会学习法“会工作,会生活,会学习,会调研”,使学员在学习中和工作中更加的轻松和愉快,办学以来,我们一直以“认真,踏实,守信”的办学态度,始终把学员的收益放在首位,得到了学员和社会的一致好评。并在2011年获得了人力资源和社会保障部《酒店管理岗位培训》项目的授权,负责开展酒店管理项目的培训工作和证书认证考核工作。   精益求精、追求卓越是我们走向成功的起点;开拓创新、信实办学是我们立足与未来的根本。突出以“实践,实际,实战”的教学特色,紧紧围绕着现代酒店管理领域开展各项教育,培训,研究,咨询等工作。并在2009年成功与香港喜来登酒店管理集团合作,将的管理模式和业态变化融入到课程当中,使课程更加精品化。我们承诺“一切为了学生,为了学生一切”,将“坚持以社会需求为办学导向;坚持以实践能力为培养目标;坚持以精品课程为发展动力;坚持以诚实守信为立足根本”的发展理念,为现代酒店培养“国际化,标准化,智慧型”的酒店管理人才。   智--知有所合谓之智--   通--智慧通达--有智慧的人做事才能通达权变、左右逢源、游刃有余—   汇--海纳百川,有容乃大;江海不拒细流,乃成其大;善上者,为之下--   博--博大精深   因为睿智,所以通达;因为汇聚,所以博大。   希望大家到我们这里来学习后都能得到管理的智慧,以达到通达权变、左右逢源、游刃有余……

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主营行业 管理培训 经营模式 商业服务
注册资本 50万人民币 公司注册时间 2010年
公司所在地 北京 朝阳区 北京北京市朝阳区左家庄15号北京商业管理干部学院1号楼406 企业类型 有限责任公司(自然人投资或控股)
法定代表人 王斌 工商注册号 110112012784852
主营产品或服务 酒店管理培训酒店培训班酒店培训学校
联系方式
王先生经理
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公司主页http://www.zthb.org
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