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供应邱明俊讲座:结构化面试技巧

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供应邱明俊讲座:结构化面试技巧

结构化面试技巧
主讲专家:邱明俊 
培训需求调查表
TTT国际职业培训师
领 域:人力资源 招聘管理
培训对象:中层管理 基层主管 
课程收益


1、掌握结构化面试的6个技术
2、讲解3种选才工具的使用
3、解答学员在管理人才招聘中遇到的问题与困惑
4、演练本企业在面试中的经典案例


课程特色


1、现场演练与点评:现场进行人才面试的模拟与点评
2、3种选才工具的讲解与运用
3、心得分享:讲师帮助企业招聘管理人才的要点提炼


现场图片

课程内容


结构化面试技巧课程大纲:

破冰1:企业到底用什么样的人?
破冰2:如何确定选人标准?

讲结构化面试的理论源流
一、什么是结构化面试
二、如何理解结构化面试的结构性
三、结构化面试的6个纬度
面试设计的结构化
面试专家的结构化
面试提问的结构化
面试官的结构化
面试评估的结构化
面试环境的结构化
现场演练:本企业难招岗位的结构化面试

第二讲结构化面试的3个技术
一、面试中6种提问技术
导入式问题
假设性问题
动机式问题
压力式问题
关键事件
难点问题
二、行为面试技术
互动:用STAR深度挖掘法进行验证
三、招聘的K、S、A、P、M、V技术
介绍:2种人力测评技术

第三讲3种选才工具的讲解与运用
一、能力素质模型
1、选样
2、建模
3、评估
演练:设计拟招聘岗位人员能力素质模型
二、人士匹配度模型
1、与企业文化的匹配度
2、与直属上级的匹配度
3、与管理团队的匹配度
演练:现场测试应聘者的匹配度
三、招聘人才的决策模型
1、决策模型的量化管理
2、决策机制——***优法与内部专家法
3、把好后面两道关
分享:结构化面试刚刚开始,高管人才慎用不误用
案例分析:如果你是李主管的上司你会录用他吗?

第四讲实战问题
一、直线部门经理反馈“人力资源部”招的人不合适问题出在哪里?如何解决?
二、招聘与日常工作发生冲突怎么办?
三、无法判定招的人合不合适怎么办?
互动:本企业的实战问题

第五讲相人有术——提升你的面试能力
一、面试官必备的能力
二、面试官信息搜集能力
演练:如何筛选简历
互动:笔记检验法
三、培养教练式内部面试专家

第六讲结构化面试全案分析
一、为某企业招聘六大中心总监的分享
二、某企业成功招聘的3个***难招的岗位分享
三、某企业的“专家团”招聘分享

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供应商信息

杭州时代光华教育发展有限公司成立于2003年,公司致力于为广大客户提供专业的企业管理培训整体解决方案。目前已在北京、成都、宁波、温州、台州、金华、绍兴、湖州、嘉兴等地拥有十多家直属分公司及各级代理商。员工人数200多人,是浙江本地规模的社会培训机构,综合业务立足浙江,辐射全国。 自成立以来,杭州时代光华依托自身的强大品牌,竭诚为新老客户提供***的服务。数年以来,接受过杭州时代光华培训服务的人数已高达数十万,综合市场占有率及市场竞争力一直排在同行业前列,行业领导品牌的地位已经稳固确立。 杭州时代光华以“致力于企业管理系统持续升级,成为中国专业的企业管理培训综合服务商”为自身的崇高目标和发展方向,目前已经拥有多元化、多层次的人力资源服务体系及优质的企业培训产品。凭借我司拥有自主知识产权的五大系统(8020人才开发系统、智脑运营开发系统、时代光华管理培训运营系统、步步为赢NBSS销售管理系统、共同体GTT组织管理系统),我司已逐步开发出众多高价值产品资源,包括E-Learning、公开课、学习卡、企业内训、研修班、管理软件、策划咨询等等。 杭州时代光华拥有一支国内***知名的实战培训讲师、管理专家、经济学家、著名高校商学院教授组成的师资队伍,合作讲师多达800余人。公司与北大、浙大、华科大、中国企业联合会、中华全国工商业联合会等著名机构保持长期战略合作关系。近十年来举办各类培训课程、内训课程3000余场,被誉为“浙江省管理培训行业品牌”。经过杭州时代光华人的不懈努力,旗下“时代光华管理培训网(www.hztbc.com)”已经成为管理培训行业的翘楚,各项指标均名列前茅,正在朝着“中国管理培训领域***优秀的B2C门户网站”前进。

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主营行业 管理咨询管理培训职业培训 经营模式 商业服务
注册资本 100万人民币 公司注册时间 2003年
公司所在地 浙江 杭州 西湖区 杭州市西湖区文一西路522号西溪九栋8号楼2楼 企业类型 私营有限责任公司
法定代表人 方永飞 工商注册号 330106000069024
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