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供应管理培训——经验教训,闪存充电

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供应管理培训——经验教训,闪存充电

管理培训的定义;

管理培训的四大目的;

管理培训的四大价值;

管理培训课程表。

 

 

管理培训的定义:
  管理培训服务,是在管理模块导入期间以及管理模块建设完成之后,由根基专家组针对甲方在经营和管理方面的各个领域,提供相关的主题性培训课程。

 

管理培训的四大目的:
一、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言,对员工培训得越充分,就越能对员工产生吸引力,越能发挥人力资源的高增值性,从而为企业创造更多的效益培训不仅提高了员工的技能, 而且提高了员工对自身价值的认识,并能对工作目标有更好的理解。

二、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优 秀的企业文化。企业文化是企业的灵魂,它是一种以价值观为核心对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。

三、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象,增强企业盈利能力。据权威机构监测,培训的投资回报率一般在33%左右。

四、培训能帮助企业适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,保持企业永续经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争,明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”,是提高企业“造血功能”的根本途径。据研究资料表明企业技术创新的投资比例是5:5,即“人本投资”和硬件投资各占50%。

 

管理培训的四大价值:

一、第三方制衡

根基专家作为管理培训的实施方,具备第三方的身份和角色,相对于企业内的股东层、管理层和员工层,第三方专家更具备客观性和可信性;俗话说——“外来的和尚好念经”,由第三方实施管理培训,更容易获得甲方企业全体成员的认可、支持、学习配合与落地配合(仅有企业管理层和员工层,容易顾此失彼、力量失衡,加入第三方,能够稳固制衡)。

二、调频同步

通过各种主题的课程培训,可以将甲方企业全体员工的价值观、思维方式、判断原则、行为准则、工作方式、工作标准、企业文化等诸多方面,都调整到同样的频率和步调,都逐渐形成标准化和流程化,为更高的团队认同感、团队凝聚力、团队战斗力和团队绩效打好基础。

三、鲶鱼效应

企业内自有管理层和员工,受“双牛过桥、快慢经验”的现象影响,容易形成和陷入各种形式的经验主义陷阱,并逐渐固步自封和局限僵化;外部管理培训师具有更广义范畴的经营管理经验和视野角度,结合第三方的客观立场和独立心态,像鲶鱼一样,能够打破企业员工的墨守陈规和经验主义局限,在思维和行为的双方面为企业注入危机意识和创新活力,让企业全员的步伐加快,让企业持续保持生机勃勃和欣欣向荣。

四、节省时间

通过管理培训,减少企业管理升级的摸索和试验时间,更快速地实现优化提升。

 

管理培训课程表:

 

 

 

 

 

供应商信息

中国地基管理模式推广中心的前身成立于1995年,是中国提出“地基管理模式”并倾力推广的管理咨询专业机构。“地基管理模式”是本中心立足于我国深厚的历史文化土壤和人文环境,总结中国经济和企业发展的独特性质和实践经验,同时融合西方哲学的科学理性观念与工具理性思维,借鉴并改良西方“地基式”管理的核心体系,提炼而成的一套适合于中国企业发展、有利于企业实现管理升级的管理模式。 我们深知企业管理对于企业尤其是中小企业的关键价值。我国4000多万中小企业,在其创建、发展和壮大过程中,普遍都能感受到管理瓶颈的制约作用;企业的创建、成长、发展、兴盛、衰败乃至消亡等,都与企业的管理水平息息相关。通过十年的管理咨询服务,我们在与企业的互动和共同成长中,结出了丰硕的成果。 我们坚守管理升级的实施效果是我们的首要目标。为了确保客户企业在战略规划、组织结构、业务流程、管理制度、绩效考核、招聘体系、培训体系、薪酬体系、企业文化、市场营销和生产管理等方面都能获得彻底的提升和进步,我们研发出了包含五大系统30个子模块的企业管理一揽子解决方案。 我们重视管理咨询解决方案的系统全面性和实用有效性,公司汇集了数十位企业经营和管理方面的专家,且均属于具有专业深厚理论知识和企业经营管理成功经验的复合型人才。我们的专家不但具备高学历背景、全面综合的知识体系,在各自专业领域拥有精深研究和独特专长,而且在所属领域均具有极其丰富的成功经验以及能够融会经营和管理两大领域的综合素质和能力。   我们真诚对待每一位客户,力求将每一件细节性工作做扎实,把每一个项目做成精品;让客户企业真正实现管理升级,让企业管理成为客户企业经营扩张和发展的助力与保障,是我们的目标和使命。

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