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供应武汉企业中高层管理培训

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  • 经营模式|商业服务
  • 注册资本|10万人民币
  • 企业类型|私营独资企业
  • 主营产品| 企业内训 训练拓展 团队建设 执行力
  • 公司地址|湖北 武汉 武昌区 武汉市武昌区阅马场景观楼702
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供应武汉企业中高层管理培训

              武汉企业中高层管理培训

 咨询电话:158  2703  1413    咨询QQ25  4601  3933

【课程背景】

为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群?为什么同样的队伍不一样的领导,会出现不一样的运营结果?为什么相同岗位的领导者,创造的价值和财富却不一样?为什么个人业绩达标、团队业绩打漂?为什么有的问题强调多次,却还在出现?为什么制订的团队目标总是不能有效达成?为什么团队之间不能有效的配合?……,根据管理调研和大量的案例与咨询实践,分析认为造成上述现象的根本原因在于领导者的领导力。因此,提高和培养领导者的领导力是解决上述问题的有效途径。

根据上述情况,以未来的管理发展趋势,特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流,来有效提高团队领导者在组织内部的领导力与管理力,帮助团队领导者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。

【授课风格】:专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合

【课程对象】:中高层管理者

【课程时长】:2天(每天6小时)

【课程指引】: 1、培训中采用“全员参与+行动演练,旨在参与中“悟道精髓,演练中“得到实践

          2、培训中穿插“管理案例,旨在通过“情境再现,找出“问题,得出“方法

【课程大纲】:                              

一、认识领导力——探求卓越领导者的行为表现

    1、管理认知,哪些人不适合担任领导职务

     2、分析普通领导者与卓越领导者有什么不同

     3、解读卓越领导者的组织表现与职业境界

     4、领导力发挥应具备的要素与前提

    5、卓越领导者的职业素养始终来源哪里

视频案例——这样的领导者才是卓越的

二、思考领导力——领导力提升需要思考的五个问题

     1、管理对象——人力/问题/资源/方法/机制/环境

     2、工作职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气

     3、工作行为——PDCA循环改善与提升

4、人际关系——角色五位关系转换

5、工作权限——权利的有效运用

案例分享——同样的现实,不一样的结果



四、定位领导力——领导者的角色定位与转换

1、分析领导者的角色错位——换位/越位/定位

2、探求领导者的职业准则——业绩/心态/方法/对策

3、全面分析与解读领导者的角色定位与转换

   A、作为下属的领导者——计划执行者

   B、作为同事的领导者——内部客户

   C、作为上司的领导者——绩效教练

 情景案例——张毅在职场中的角色演绎

五、转化领导力——打通组织沟通的桥梁

      1、是什么阻碍了沟通的效果——沟通漏斗

      2、分析沟通发展的四个阶段——信息/情感/思想/意愿

3、探求沟通的区域与原则——区域视窗/三多

4、如何进行有效沟通——有效表达(明)/用心倾听(聽)/积极反馈(儒)

      5、如何进行组织沟通——换位沟通技巧

 视频案例——沟通中的障碍思考

六、管理领导力——将绩效管理进行到底

      1、设定正确的绩效目标——原则与步骤

      2、进行详细的指标分解——KPI设定及洋葱目标模型

      3、为目标制订详细的行动计划——计划范例

      4、对计划进行节点追踪与改善——追踪改善表

  5、进行绩效结果的评估、面谈与改进——任务达成四步曲

 目标演练——模拟编制行动计划执行表

七、提升领导力——提高团队整体执行力

      1、为什么执行难——执行难的根源是什么

      2、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力

      3、探求领导者的执行现状——解析执行难的根源

      4、高效执行的三大要素——工作意愿/执行方法/行动计划

      5、解读执行力全面落地的四项策略——团队/文化/方法/技巧

      视频案例——工作执行中的变数

八、发挥领导力——激起员工心中的浪花

1、探寻激励之源——员工您到底需要什么

2、常见的激励误区——五大误区阻碍激励成效

3、有效激励的方法与模式——激励菜谱/CARE模式

4、激起员工的干劲和士气——浪花五用法则

         A、用“领导魅力”影响下属的发展——感恩与宽恕

         B、用“头脑风暴”提高决策的效率——头脑风暴决策演练

         C、用“教练技术”培育下属的能力——KSA教练技巧的应用

         D、用“行为风格”领导不同的员工——员工准备度的诊断

         E、用“团队精神”改善员工的绩效——精神绩效循环

思考训练——团队头脑风暴决策演绎

 

咨询老师:袁老师 

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咨询单位:武汉盛世领导力企业管理培训机构

咨询地址:武汉市武昌区阅马场景观楼702-803室


供应商信息

武汉盛世领导力教育咨询有限公司,是武汉一家专业从事企业咨询培训和个人成长辅导的培训机构。 公司主要服务中小企业及个人,我们针对个人进行“一对一”个性化服务方式,帮助个人成长、成才、成功,在生活中养成良好的综合素质,拥有一流的执行力 领导力,能顺利高薪就业、成功创业,实现个人职场精英的顺利过渡,成为企业优秀的人才,同时为企业打造各种商业特种人才。针对企业我们采用“全方位一站式”服务运作模式以现代企业管理系列培训作为辅助课程,为企业战略环境分析与研究、企业投资策略的设计与实施、组织结构设计、企业文化建设、市场营销、团队建设、培训体系的建立与执行、人力资源规划与外包服务等相关项目的咨询管理服务;根据服务企业的需要,进行分阶段、参与性管理顾问模式,跟进式的企业内训包括:项目咨询加跟踪实施、常年管理顾问,托管服务及参股管理等全方位的综合管理咨询服务及培训。 四年来,我们以保证向企业提供高质量,具有实用性与可操作性的解決方案。已为众多知名企业提供过服务,其有效的实战模式和系统的专业水平及优质服务得到了广泛肯定,同时也培养了一批企业所需要的优秀管理人才。我们不仅为企业不断培养各类人才,同时还建立了完善的售后服务体系,为企业发展中遇到的问题和困难提供指导和帮助,我们相信,通过我们的不断努力和追求,一定能实现与中小企业的互利共赢。

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主营行业 其他教育培训职业培训 经营模式 商业服务
注册资本 10万人民币 公司注册时间 2011年
公司所在地 湖北 武汉 武昌区 武汉市武昌区阅马场景观楼702 企业类型 私营独资企业
法定代表人 张崇祥 工商注册号 420106000203555
主营产品或服务 企业内训训练拓展团队建设执行力
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公司主页http://peixun91.cn
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