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供应新益为5S培训课程

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供应新益为5S培训课程

  5S培训课程大纲
  在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以合理定置,作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清,工人衣着不整,士气低落,浪费现象随处可见,解决这些疑难杂症,唯有落实推行5S现场管理。5S是推行全面质量管理的基础,也是中小企业降低管理成本、改善现场的***直接、***有效的方法。推行的5S认证要求目的是要订立一个体系,透过整理工作的运作,从而改进营运和工作间管理,并能为不同行业和服务领域优化其绩效、工作间的舒适性、安全性、清洁度、员工士气和效率。5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言,是日本工业企业崛起重要的法宝,推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作,不少企业借助推进5S管理而摆脱经营困境,并逐渐树立品牌,同时也有不少企业在推进5S管理过程中,阻力重重、流于形式,***终落得半途而废。本讲座以企业推进5S工作的实际实际流程、难点为基础,讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤,以及在推进5S管理工作中的技巧。
  课程内容:
  一、5S的基本概念
  l、5S的起源、含义及作用
  2、实施5S之功效
  3、5S的关系图
  4、5S的成效图
  5、现场管理中存在哪些浪费
  6、5S与管理人员的角色认知和心态调整
  二、整理推进的原则、方法和实施步骤
  l、整理的目的
  2、要与不要的原则
  3、实施整理的关键
  4、做不好整理所导致的问题
  5、实施整理的问题与对策
  6、找出现场不需要的物品
  7、因缺乏整理会造成的各种浪费
  8、物品的分类处理
  9、易聚集“不需要”物品的地方
  l0、如何开展红单运动
  11、整理的操作案例
  三、整顿、清扫推进的原则、方法和实施步骤
  1、整顿的目的
  2、物料寻找百态图
  3、整顿的要求
  4、整顿的对象
  5、什么是“三易”“三定”
  6、实施整顿的关键
  7、做不好整顿所导致的问题
  8、实施整顿的方法
  9、整顿的原则
  10、整顿工作的重点顺序
  11、定置管理
  12、定置图绘制的原则
  13、清理整顿工作方案
  14、清扫定义、标准
  15、做不好清扫所导致的问题
  16、如何实施清扫
  17、清扫的原则
  18、清扫的目的、要领与推进的重点
  19、案例
  四、清洁、素养推进的原则、方法和实施步骤
  1、清洁的目的与要求
  2、清洁的三不原则
  3、清洁的推行要领
  4、推进清洁的步骤
  5、定点摄影的作用
  6、如何进行评比活动
  7、标准化、制度化的含义
  8、如何实施标准化
  9、清洁的推行和工厂改善目标的结合
  10、如何让员工按标准作业
  11、如何实施素养
  12、素养教育的开展方式
  13、素养的难点
  14、素养的目的、要领与推进的重点
  15、个案实例
  五、目视管理与消除浪费
  1、目视管理的定义与要点
  2、目视管理的方法和工具
  3、浪费定义及类型
  4、如何识别现场中的浪费
  5、工厂中常见的浪费及控制
  6、目视管理在消除浪费中的作用
  7、怎样让问题看得出来—目视管理的执行
  8、现场中的七大管理浪费
  9、现场可以改善的浪费
  10、怎样根除现场的各种浪费
  11、目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
  六、如何建立5S管理系统与推进技巧
  1、5S推进组织与组织的方式
  2、如何成立5S推行委员会
  3、如何组建5S实施小组
  4、推进组织方式
  5、5S推行阶段
  6、5S管理导入时机的选择
  7、制订目标的SMART原则
  8、制订5S目标要考虑的因素
  9、推行成功与失败因素检讨
  10、定位管理方法的应用
  11、红牌作战技巧
  12、目视管理的方法
  13、颜色管理的方法
  14、5S推进八大要诀
  15、如何动态地管理式推进5S管理
  16、5S推进人员的督导技巧
  17、5S的纠正与预防措施及跟踪
  七、办公区如何做5S
  八、文件、会议的5S管理
  九、5S活动中的常见问题分析与对策研讨、交流
  详情请咨询
  重庆新益为企管顾问
  http://www.cqxyw.com/
  
  

供应商信息

重庆新益为企业管理顾问有限公司(简称:新益为咨询)是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、TQM(全面质量管理)、VSM(价值流管理)、TPM(全面生产维护)、精益生产管理、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本,精确规范”,实现中国制造强国之梦是新益为咨询的使命;“植根企业、服务企业、引领企业进步”是新益为咨询的核心价值观。      新益为咨询的专家团队基本自来于制造业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识,所以我们真正有实力为工厂企业解决实际问题;      新益为咨询紧贴制造业研发了相关培训咨询,针对制造业发展当中出现的新问题及新情况,及时转变我们的课题研究方向,确保所研发的课程具有前瞻性和现实性;      新益为咨询丰富了工厂管理案例库,这些来自各行各业的企业案例素材,是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。新益为人的智慧来源于企业,也将豪无保留地奉献给企业,全身心投入中国工厂生产力提升而努力是新益为的灵魂,也是支撑发展指路牌;      新益为经营愿景 --------------------------------------------------------------------------------   立足生产型企业,全面提升生产力,做中国的制造业管理顾问      新益为服务宗旨 --------------------------------------------------------------------------------   专业服务:运用专业的管理工具,专注于现场管理、设备管理和团队建设      系统服务:运用系统的思想,关注个体与整体的关系,注重业务之间的关联性、层次性以及平衡性      实效服务:将理念、方法和工具落地生根,转化为企业关注的实际效果,为企业创造更高的价值      持续服务:关注企业持续改进机制的建立,追求长效机制,实现输血到造血的转变      新益为服务承诺 --------------------------------------------------------------------------------   我们坚持长期服务客户的原则,一次服务,终身服务。      我们信奉实效的改善原则,打造提理念、工具、方法相结合的咨询品牌。      我们秉承与客户一起成长的信念,一对以的业务助理,全程辅助实施,看得见的价值。      我们愿意与您共同努力,共同创造,实现共同的价值!

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