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供应河源FMEA培训

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供应河源FMEA培训

潜在失效模式及其影响分析(FMEA)

 

 

广东中欧企业管理咨询事务所

 

课程背景:

潜在缺陷模式和影响分析(FMEA)是生产过程中一项事前预防的分析工作,工程技术人员自设计阶段就通过分析和评估,列出相关过程可能出现的缺陷及后果,用以在实际设计、生产、组装时的预防,通过不断评估、验证及改进,使产品趋于***优,***终限度地保证产品满足客户要求和期望。

课程目标:

1了解FMEA的功能和制作要求

2、掌握FMEA的方法并应用于企业的改善活动之

3、掌握FMEA的动态管理要求,降低不良品的发生,提升企业竞争力

课程大纲:

  • FMEA的概念与理解

◎ FMEA的历史及现状;

◎ FMEA之定义、目的与分类;

◎ FMEA的实施时机。

  • FMEA所使用的术语

◎ 控制计划;设计意图;设计寿命

◎ 设计确认/验证;试验设计;

◎ 排列图(柏拉图);

◎ 性能;过程;过程改变;

◎ 质量功能展开;特殊产品的特性;

  • FMEA的工作流程图

◎ FMEA与因果图的关系分析;

◎ FMEA的工作流程图解析;

  • FMEA实施详细步骤

◎ FMEA表单各栏目的填写要求说明;

◎ 严重度的评价准则;

◎ 失效产生的频度评价准则;

◎ 失效被发现概率评价准则;

各类过程及特性的FMEA分析特点;

  • 过程FMEA制作的十大步骤详解

◎ 确认对象与目标;

◎ 过程机能水准;

◎ 过程之各项要求;

◎ 加工过程方块图;

◎ 展开不良模式项;

◎ 关键要因重点项;

◎ 列不良推定原因;

◎ 风险系数之确定;

◎ 不良模式分等级;

◎ 降低系数再评定。

  • 过程FMEA制作中常见问题分析与对策

◎ 模式列举对潜在的项目少;

◎ 过程的展开与流程图混淆;

◎ 错把原因当不良模式内容;

◎ 严重程度系数评定无轻重;

◎ 发生频度系数评定无根据;

◎ 发现概率系数评定成正比;

◎ 建议措施提出只认风险度;

◎ 改进之后三度评定不对应;

◎ FMEA格式填写用语不妥;

 

供应商信息

中欧企业管理研究所隶属于东莞中欧管理咨询有限公司,成立于2006年,现有员工50多人,专职咨询师30多人,有咨询策划部,辅导部,业务部,稽核部,出版部五大部门。中欧企业管理研究所是专业的精益管理中研究与咨询机构,研究对象为中国中小企业,目标是打造中国式精益管理模式,培养团队,为工厂赢得利润。 从研究所成立以来,共辅导企业20多家,投资回报率达1:20。特别是我们创立的“精益管理三九控制法”“精益管理六大组合拳”已成为一种成熟的管理模式,已被大量中小企业认可。 中国中小企业从2008年后越来越困难,管理转型势在必行,我们将继续努力,不断更新管理理念与模式,为中国企业做强贡献智慧。

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