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供应5S现场管理培训

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  • 注册资本|30万人民币
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  • 公司地址|湖北 武汉 武昌区 汉街总部国际A座1002室
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供应5S现场管理培训

、5S的起源

5S起源于日本,是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理,是在日本企业广泛流行的一种管理方法。
1955年提出“2S”,即整理、整顿,“安全始于整理,终于整理整顿”,后来生产控制和品质的需要,逐步的提出了另外的3S,即“清扫、清洁、素养”。
1986年日本的5S专著逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并掀起了5S的热潮。
5S活动以塑造一个清爽、明朗、洁净的工作场所作为目的,使全体员工,尤其是现场作业员,能更安全、更轻松、更愉快、更有效的完成任务。从而提升企业形象,强化企业体制。由于5S活动对于工厂的安全、卫生、效率、品质、成本等方面有极强的改善力,是工厂管理的基础。因此,日资企业与国外企业进行技术合作,或在国外设厂时,首先必导入5S活动。因此使5S活动得以遍地开花,近年来,欧美企业也纷纷导入5S活动,可以说,5S活动是日本工厂开创的管理技术,如准时生产(JIT)、TQC、TPM等活动中影响力的一种。现在,5S/6S不但在日本流行,而且已经成为世界企业学习与应用的一种潮流。

2、什么是现场5S管理?

“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动称为5S活动。

3、为什么需要现场5S管理?

■  改善和提高企业形象;
■  减少动作浪费,提高生产效率;
■  减少故障,保障品质;
■  加强安全,减少安全隐患;
■  养成节约的习惯,降低生产成本;
■  缩短作业周期,保证交期;
■  改善企业精神面貌,形成良好企业文化

、什么样的企业适合引进 5S ? 

  所有的企业,不论性质、行业、规模。世界各地的生产管理及其它研究机构未发现有任何企业不适合采用 5S 。不论是高科技的生物制药和 PC ,还是传统的机械和纺织,亦或是食品和化妆品, 5S 都能为之贡献良多。不管企业的现状是“运行良好”,还是“问题缠身”, 5S 都会对其发展有所助益。从过去 6 年中赛强协助实施 5S 项目的客户情况来看,也验证了以上观点。可以说,在以下这些问题上,收益更为直接。

?  现场物品杂乱无章

?  生产、质量不稳定

?  区域没有合理规划

?  操作流程、公司规章制度没办法很好的贯彻

?  员工质量意识差、没有凝聚力
5、企业在实施 5S 的过程中通常会遇到什么问题? 

  5S 易于实施运行,却难于坚持,若要真正达到 5S 理想的目标“素养”,远非易事。近 300 家客户的调查,企业***频繁遇到的 8 个问题如下:

?  无法将 5S 融入日常工作

  在 5S 刚刚导入的时候很多员工会将 5S 作为一个额外的工作,在有要求的时候才会去做,而不是有意识、有计划的进行,从而变成日常的工作。

?  设立 5S 活动的评价标准体系

  5S 在我们通常的概念里面是不容易量化的,事实也是这样,比如清扫到什么程度基本上是无法量化的,但是这样的状况真的就导致无法设立评价标准体系吗?

?  解决 5S 和日常生产可能的冲突

  生产型企业的主要功能是生产,从而产生效益,因此虽然很多公司都认识到 5S 的重要性,但是在生产与 5S 推进产生资源上的冲突时怎么选择成了一个很大的难题。

?  有效的持续推进技巧和方法

  5S 的难点在于坚持,因此持续的推行技巧和方法就显得很重要,而有效的持续推进技巧和方法往往是我们所缺乏的。

?  无法建立一套有效的激励机制。

  激励机制的建立通常是根据时间、地点和对象等方面的不同而有所不同;如何建立可以激励 5S 推行的激励机制是值得去探讨的。

?  员工真正的认可和参与度

  一些公司在推行 5S 过程中总是有这样一种感觉:只有主管或者公司的其他干部在做 5S 工作,而员工只是机械的在听命行事,并没有真正的加入到项目的推进中来。

  5S 做成运动式的工作,时而强化要求时而放松标准,结果就是 5S 推行效果时好时坏,得不到稳步发展和提升。

?  成为企业文化的一部分,自然延续

  由制度到习惯,由习惯到文化,企业文化的建立有一个逐渐的过程,虽然 5S 的***后一项就是坚持,但是如何使得 5S 和公司的目前状况相结合,如何结合 5S 形成比较完善的企业制度,如何让 5S 成为企业的习惯,***终形成企业的文化,这些工作任重道远。

 

供应商信息

武汉知行致远管理顾问有限公司是国内领先的体系认证咨询、企业管理咨询、企业管理培训、验厂认证咨询及产品认证咨询机构。致力于为企业、政府及非盈利组织提供体系认证、企业发展战略制定、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升等多项专业服务。服务业务包括有ISO9000、ISO14000、HACCP、OHSAS18000、、ISO/TS16949、ISO13485、SA8000、ISO20000、ISO27000、CMMI等系列标准认证咨询;企业管理咨询;企业管理培训;验厂认证咨询;CCC、CE、UL、FDA、RoHS、环境标志等产品咨询。服务客户涵盖省内外多个重点行业,数百家大型企业。 公司成立于2009年,公司核心团队有多年体系认证咨询及企业管理咨询工作经验,已为省内外300多家企业提供多种咨询服务,我们的服务永远是就着客户***核心的需要和影响市场前景的趋势来制订的。全方位的咨询服务实力及知行合一的理念成就了我们的专业品质。我们拥有领先业界的管理咨询能力,能有效并创新地帮助客户解决***复杂***重要的问题。我们单纯的从客户的需要和利益出发,提供***有利的支持。 公司立足于武汉,秉持“知行合一、诚信致远”的经营方针,强调管理的成功“不在理论、而在成效”。立志组建一个有先进理论指导,又能扎根企业一线的管理专家团队,为武汉乃至湖北的企业提供增值的管理咨询服务。同时,公司与上海、北京、广州等多家成功的管理咨询公司形成了战略合作联盟,为公司建立多元化的服务产品打下了坚实基础。

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主营行业 管理咨询其他中介服务管理培训 经营模式 商业服务
注册资本 30万人民币 公司注册时间 2009年
公司所在地 湖北 武汉 武昌区 汉街总部国际A座1002室 企业类型 有限责任公司
法定代表人 张志平 工商注册号 420111000102568
主营产品或服务 其他中介服务管理咨询管理培训
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公司主页http://www.whzxzy.com
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