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供应六西格玛培训创造中国魅力品质

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  • 经营模式|商业服务
  • 注册资本|100万人民币
  • 企业类型|其他有限责任公司
  • 主营产品| 管理培训 管理咨询 公关策划 平面设计
  • 公司地址|广东 深圳 南山区 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋
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供应六西格玛培训创造中国魅力品质

六西格玛培训创造中国魅力品质

    在不久的将来六西格玛培训创造中国魅力品质的可能性越来越大,六西格玛培训(6sigma)的腾飞引发世界企业管理革新浪潮,因为六西格玛培训(6sigma)作为当今被认为进的管理方法和哲学之一,确实已经帮助不少生产制造加工企业提升质量水平,缩短研发周期和降低单位质量成本。并且近些年在服务业中的发展趋势也是锐不可当,但是如果企业想取得这些可     观的成效和能被量化的财务收益,那就需要首先确保六西格玛培训(6sigma)的成功实施,否则就可能不仅无法取得这些收益,反而造成诸多不必要的浪费,使升本不降反升。事实也是这样,在过去的几年,国内企业在推广六西格玛培训(6sigma)方面也是有喜有忧,很大一部分企业都未能获得六西格玛培训(6sigma)时的预期成效。虽然在每年轰轰烈烈的各类研讨会现场,都能听到“我们的六西格玛培训(6sigma)取得了意想不到的成功,大大改善了质量,降低了成本,取得了可观的财务收益”之类的声音。然而喧哗背后,却是几家欢喜几家愁,是否真的“成功”,只有当事人自己心理更清楚了。
六西格玛培训(6sigma)的好处

实施六西格玛培训(6sigma)的好处是显而易见的,概括而言,主要表现在以下几个方面:

(一)能够提升企业管理的能力

六西格玛培训(6sigma)以数据和事实为驱动器。过去,企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上,而6σ把这一切都转化为实际有效的行动。六西格玛培训(6sigma)法成为追求完美无瑕的管理方式的同义语。

正如韦尔奇在通用电气公司2000年年报中所指出的:“六西格玛培训(6sigma)所创造的高品质,已经奇迹般地降低了通用电气公司在过去复杂管理流程中的浪费,简化了管理流程,降低了材料成本。六西格玛培训(6sigma)的实施已经成为介绍和承诺高品质创新产品的必要战略和标志之一。”

六西格玛培训(6sigma)给予了摩托罗拉公司更多的动力去追求当时看上去几乎是不可能实现的目标。20世纪80年代早期公司的品质目标是每5年改进10倍,实施六西格玛培训(6sigma)后改为每2年改进10倍,创造了4年改进100倍的奇迹。

对国外成功经验的统计显示:如果企业全力实施6σ革新,每年可提高一个σ水平,直到达到4.7σ,无需大的资本投入。这期间,利润率的提高十分显著。而当达到4.8σ以后,再提高。水平需要对过程重新设计,资本投入增加,但此时产品、服务的竞争力提高,市场占有率也相应提高。

(二)能够节约企业运营成本

对于企业而言,所有的不良晶要么被废弃,要么需要重新返工,要么在客户现场需要维修、调换,这些都需要花费企业成本。美国的统计资料表明,一个执行3σ管理标准的公司直接与质量问题有关的成本占其销售收入的10%~15%。从实施六西格玛培训(6sigma)的1987~1997年的10年间,摩托罗拉公司由于实施六西格玛培训(6sigma)节省下来的成本累计已达140亿美元。六西格玛培训(6sigma)的实施,使霍尼韦尔公司1999年一年就节约成本6亿美元。

(三)能够增加顾客价值

实施六西格玛培训(6sigma)可以使企业从了解并满足顾客需求到实现利润之间的各个环节实现良性循环:公司首先了解、掌握顾客的需求,然后通过采用六西格玛培训(6sigma)原则减少随意性和降低差错率,从而提高顾客满意程度。

通用电气的医疗设备部门在导入六西格玛培训(6sigma)之后创造了一种新的技术,带来了医疗检测技术革命。以往病人需要3分钟做一次全身检查,现在却只需要1分钟了。医院也因此而提高了设备的利用率,降低了检查成本。这样,出现了令公司、医院、病人三方面都满意的结果。

(四)能够改进服务水平

由于六西格玛培训(6sigma)不但可以用来改善产品品质,而且可以用来改善服务流程,因此,对顾客服务的水平也得以大大提高。

通用电气照明部门的一个六西格玛培训(6sigma)小组成功地改善了同其客户沃尔玛的支付关系,使得票据错误和双方争执减少了98%,既加快了支付速度,又融洽了双方互利互惠的合作关系。

(五)能够形成积极向上的企业文化

在传统管理方式下,人们经常感到不知所措,不知道自己的目标,工作处于一种被动状态。通过实施六西格玛培训(6sigma),每个人知道自己应该做成什么样,应该怎么做,整个企业洋溢着热情和效率。员工十分重视质量以及顾客的要求,并力求做到,通过参加培训,掌握标准化、规范化的问题解决方法,工作效率获得明显提高。在强大的管理支持下,员工能够专心致力于工作,减少并消除工作中消防救火式的活动。
张驰咨询专注于六西格玛培训(6sigma)和六西格玛咨询,以及6sigma黑带培训,6sigma绿带培训,同时兼顾精益六西格玛项目辅导,精益生产培训,和DFSS培训等专项品质服务。
六西格玛培训创造中国魅力品质

供应商信息

专业六西格玛精益生产咨询公司深圳市张驰管理咨询有限公司创立于2001年,由首位将六西格玛管理引入我国的著名六西格玛管理专家、全国六西格玛推行委员会首届专家委员张驰先生联合国内外一批六西格玛及精益生产技术领域的管理专家注册成立。张驰咨询是将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构,也是将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构,在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于领先地位。凭专业、敬业的工作风格,求真、务实的工作态度得到业界的高度认同,公司现拥有专职咨询师18位,客户覆盖电子、电器、电力、航天、机械、通信营运、银行、酿酒、烟草、能源、军工等行业。目前已帮上千家企业进行过六西格玛、精益生产、六西格玛、六西格玛设计和品质专项技术方面的培训,并成功为上百家企业成功实施精益、六西格玛、六西格玛设计管理咨询,培养黑带超过3000人,绿带超过5000人。帮助企业通过精益、六西格玛项目获得财务收益超过100亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。公司使命:“专注于领先管理技术的研发和推广,持续为客户识别价值、创造价值!”

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主营行业 管理培训 经营模式 商业服务
注册资本 100万人民币 公司注册时间 2001年
公司所在地 广东 深圳 南山区 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋 企业类型 其他有限责任公司
法定代表人 张驰 工商注册号 440301103310567
主营产品或服务 管理培训管理咨询公关策划平面设计
联系方式
杨先生销售代表
深圳市张驰管理咨询有限公司
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公司主页http://www.6sigmambb.net/
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