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供应行之有效的注塑车间管理,如何管理注塑车间,注塑生产管理

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  • 经营模式|生产加工
  • 注册资本|3万人民币
  • 企业类型|私营有限责任公司
  • 主营产品| 注塑管理系统 注塑MES 制造执行系统 注塑ERP
  • 公司地址|广东 深圳 宝安区 深圳市宝安区西乡大道绿海名苑B5D
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培训方式线下

供应行之有效的注塑车间管理,如何管理注塑车间,注塑生产管理

行之有效的注塑车间管理,如何管理注塑车间,注塑生产管理,高效的注塑车间管理,注塑生产管理,怎样管理好注塑车间,注塑厂现场管理,注塑模具管理,注塑厂生产管理流程,注塑生产流程,注塑生产主管,注塑车间主任,主管管理培训
☆培训对象:注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。
☆课程背景:塑胶厂管理水平不高,损耗、浪费惊人,一直是个严重的问题,特别是近年来塑胶原料涨价,人工成本逐年上涨,行业的竞争日益加剧,注塑行业进入微利时代,以往那种“只要开机就赚钱”的时代一去不复返了,加强内部管理是企业的出路!
☆课程目的:强化注塑现场管理,有效降低生产过程的机时、材料的损耗、浪费、人工成本,提升经济效益!
☆课程大纲:
1.工厂规划与人员配置:工厂规划的重要性;前期规划主要内容;关键人员配置;管理和技术的关系。
2.原料与料房管理:回收料的分级管理方法;回收料回收方法;如何正确使用回收料;材料干燥及材料选择;各种材料的损耗控制;按单领料制度措施;如何控制胶头的产生;混料房、碎料房和加料管理办法;避免原料浪费、提高材料利用率的措施。
3.工艺控制与管理:生产过程的参数设定、选择高速和低速的不同工艺;冷却时间长短的选择;材料温度的设定原则;车间技术人员的分工合作要求;影响工艺的相关因素;生产不正常模具的改进措施;工艺卡管理。
4.模具管理:注塑模具的日常保养、维护;锁模起高压位置、低压护模压力、低压保护时间的设定,生产、使用过程减少模具损坏的措施;生产中应注意的事项;模具仓管理办法;试模要点。
5.机器设备管理:常用的机器异常的判断方法;机器设备的定期检查;注塑机及周边设备的维护、保养方法;减少设备故障的措施;配件的采购、保管与合理存量。
6.车间现场管理:5S知识、注塑部5S责任划分,全厂范围的5S检查评比;车间混乱情况下的5S管理;看板管理与报表管理的具体内容。
7.注塑品质管理的相关因素:机器、模具、材料、工艺、环境、操作、仓储、运输。
8.生产不良管理:不良品的界定、确认与管理;减少塑件后加工、操作人员数量的途径;不良率的统计;降低不良率的措施。
9.生产数量交期和员工管理:生产计划的准确性;先进先出与仓库管理;数据的及时、准确统计;信息的及时、有效传递;班组长应如何管理工人;怎样留住熟练工人;员工薪酬管理;交接班管理;下属日常工作的管理与监督。
10.精益生产与快速换模:机时、人工浪费原因;改善机时、人工浪费的措施;精益生产的优越性;用ERP改善管理的必要条件;实施快速换模。
11.生产安全管理:上落模安全管理;混料、碎料安全管理;注塑机操作安全管理;作业员安全管理。

供应商信息

注塑车间管理系统|注塑机管理系统|注塑生产管理软件|注塑机集中管理软件|注塑机信息联网管理系统|注塑车间信息化管理系统|车间信息管理系统|注塑车间现场监视系统|注塑车间管理软件|注塑行业ERP|塑胶ERP|塑胶管理软件|注塑机数据采集系统 一点通注塑技术顾问有限公司,于2005年成功研发出国内首款“注塑机信息管理系统”,经过多次升级改进,现已成为业内的佼佼者。 “一点通注塑车间管理系统YDTMES”也被称作“一点通注塑机信息管理ERP系统”,“注塑机信息管理解决方案”、“注塑车间管理软件”、“注塑机集中管理软件”、“注塑车间现场监视系统”。 “一点通注塑机信息管理ERP系统”,是“注塑机信息管理软件”与“企业信息管理系统(ERP)”的完美结合、无缝对接!也是市面上具备此功能的注塑车间管理系统。 我们主要是做注塑ERP、注塑制造执行系统(MES)。 注塑制造管理系统(MES)的五大核心功能: 一是自动排产功能:它可以自动检测每台机的生产负荷情况,自动匹配机台,即使生管请假了,也不会造成没人排单; 二是自动监视功能:经授权的管理人员,只要在能上网的地方,可以随时用手机、电脑上网查看机台生产状况,是否有故障,机台产量、不良率等; 三是自动生成报表:并按您的设定发送到指定的邮箱; 四是自动呼叫功能:可以通过短信、声音、灯光、屏幕显示等多种方式,呼叫相应的负责人,即时前往现场处理问题。 五是导入文件功能,直接从系统内导出产品作业指导书、包装指示书、检查基准书等生产需要的文件到每台机的生产现场。 。。。。。。 运用此方案: 1.管理人员可及时、准确掌握生产状况、报表,及时作出对应; 2.改变传统的人工统计数据,报表要等到第二天才能出来,不但不及时,还很可能不真实,误导管理人员; 3.改变原来没有明确优劣比较,无法激发员工荣誉感和竞争心态。做到奖优罚劣,有效提升员工积极性; 4.改变原来没有明确数据目标,因为在无目标状态下工作,效率肯定低下,“培养”了一大批混日子的员工; 5.有效评估生产辅助人员的工作,如换模师傅、调机师傅、换色/换料师傅、机台/磨具维修师傅、品管首件确认等等。 这套系统是互动式的,生产计划人员可以通过系统把订单下到每一台机,并即时查看每台机的产量、进度、不良状况、是否正常生产;现场领班,也可以通过人机界面查看每一台机做的是什么产品、订单数量多少、下一张订单是什么;并且直接从系统内导出现在生产的产品作业指导书、包装指示书、检查基准书等生产需要的文件,现场可以不需要再这些文件。

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主营行业 管理培训管理软件行业专用软件 经营模式 生产加工
注册资本 3万人民币 公司注册时间 2006年
公司所在地 广东 深圳 宝安区 深圳市宝安区西乡大道绿海名苑B5D 企业类型 私营有限责任公司
法定代表人 洪奕春 工商注册号 4403012201848
主营产品或服务 注塑管理系统注塑MES制造执行系统注塑ERP
联系方式
洪先生主管
深圳市一点通注塑技术顾问有限公司
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公司主页http://www.gdydt.com
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