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供应张驰国际深圳法思特精益生产工业工程公开课IE工业工程应用实战培训

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杨先生销售代表
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  • 发货地广东 深圳
  • 发货期限1天内发货
  • 供货总量10000张
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  • 经营模式|商业服务
  • 注册资本|100万人民币
  • 企业类型|其他有限责任公司
  • 主营产品| 管理培训 管理咨询 公关策划 平面设计
  • 公司地址|广东 深圳 南山区 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋
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供应张驰国际深圳法思特精益生产工业工程公开课IE工业工程应用实战培训

张驰国际深圳法思特精益生产工业工程公开课IE工业工程应用实战培训

---以***小的投入,谋求的收益培训邀请

培训时间:每天0900-1730. (日期: 20111021-22日)

课程地点:深圳南山区

课程费用:3000//2天(费用包括税费、教材费、午餐费、茶点费)

举办单位:深圳法思特精益管理顾问有限公司 张驰国际管理咨询集团

报名热线: 0755--86508101 13265411309

传真:0755-86031658

联系人:张小姐

邮箱:zl@leansigma.com.cn

QQ2423476540

 课程特点:

 工业工程Industrial  Engineering,简称I.E.)是一门新兴的工程科学。它是企业用***小的投入得到的产出,以得到的效益;它是企业现场改善的利器;它是公司老板解决企业弊端,开启企业财富的一把金钥匙!当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候,丰田人自己说“所谓丰田生产方式,就是把工业工程运用到”。中国生产效率只有美国的1/25,日本的1/26,不是我们力气没有他们大,也不是我们人太懒,关键是我们太多的精力用在无谓的干活,而不是创造价值的工作。工业工程就是让我们告诉如何做正确事、如何正确地做事情。工业工程技术,系统调查所有影响生产效率的因素,寻求的工作方法与工作时间,使产品、物料、机器、人均能有效运做,达到提高生产效率,缩短交期,降低成本的要求。著名的丰田管理称其为“赚钱的IE”。

课程收益:  

        通过对工业工程工具的解析和案例研讨,学员了解和掌握:

         1、了解工业工程的演变以及给我们带来的好处

         2、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本

         3、学会工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作              

            分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等

         4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析

         5、学会识别、分析、解决问题的能力

培训对象:企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等

课程提纲:

一、概述

 1、为什么要学习IE

 2、学习对我们有什么好处?

二、认识浪费

 1、什么是浪费?

 2、丰田的七大浪费

 3、企业常见的八大浪费

三、工业工程概论

 1、生产方式的演变

 2、什么是工业工程

 3工业工程范畴

 4工业工程发展简史

 5工业工程的意识与特点

 6IE活动对象与增值概念

四、 方法研究

 1、方法研究概述(定义、目的、着眼点)

 2、工程分析----流程分析

 3、工程分析----路线与布局分析

 4、工程分析----人机、联合操作分析

 5SMEDOEE计算

 6、双手操作、程序分析技巧与步骤

 7、动素与动作经济原则

 8、防错法、抽样法

 9、现场改善着眼点举例

 10、某企业改善录象分享

五、时间研究

 1、作业测定的意义与应用

 2、作业测定的步骤

 3、标准工时计算

 4MOD法介绍

 5、线平衡的应用

六、工业工程管理与规范

 1工业工程导入规划探讨

 2、组织架构的设置

 3、相关制度与规范创建

七、改善案例分享与交流

 

 

 

 

 

 

【讲师简介】

张永嘉讲师介绍

精益生产专家,六西格玛黑带大师     工业工程硕士,精益生产专家,六西格玛黑带大师,在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池,台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术(IE、防错)培训、精益项目运作,精益六西格玛的导入和咨询等。

    各类培训人数2000余名,咨询企业 38家,辅导项目400个,直接财务收益4.8亿元。

优势:

张永嘉老师长期在外企从事技术及管理工作,非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生同州电子和林电子三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。

咨询风格:缜密、系统。

入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业:

钜同电子、海尔集团、TCL、时代电子、东菱集团、 同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、 豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、 昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂、 7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、  天盛集团物流公司、航天通讯局 、 重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士) 百超机械、 康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院、航天学院、神坤装备股份有限公司 、航天光电有限公司、信利半导体、阿诺德磁材有限公司

已出版专著《九步通向成功――企业推行精益六西格玛的木桶原理》

内容简介---随着企业间竞争的加剧,管理创新被越来越多的企业当成迅速提升企业竞争力和经营绩效的战略举措,我国企业在迅速成长的过程中,也开始关注精益六西格玛管理。

凡是推行精益六西格玛并获得成功的企业都在需求识别、定位与规划、推行方式、推进组织、管理与文化诊断、推进流程、项目和人员选择、过程管理、持续推进和拓展成果九个方面做得特别到位。这就犹如一只水桶的九块壁板,任意一块木板短缺都不行。读者可以以此为借鉴,对精益六西格玛推进过程进行诊断,及时发现短板在哪里并采取补救措施,以***终获得成功。本书对于企业家和管理工作深刻领悟精益六西格玛的理念和方法,推行精益六西格玛具有实操性的指导意义。

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IE工业工程公开课报名回执表

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 张驰国际深圳法思特精益生产工业工程公开课

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供应商信息

专业六西格玛精益生产咨询公司深圳市张驰管理咨询有限公司创立于2001年,由首位将六西格玛管理引入我国的著名六西格玛管理专家、全国六西格玛推行委员会首届专家委员张驰先生联合国内外一批六西格玛及精益生产技术领域的管理专家注册成立。张驰咨询是将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构,也是将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构,在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于领先地位。凭专业、敬业的工作风格,求真、务实的工作态度得到业界的高度认同,公司现拥有专职咨询师18位,客户覆盖电子、电器、电力、航天、机械、通信营运、银行、酿酒、烟草、能源、军工等行业。目前已帮上千家企业进行过六西格玛、精益生产、六西格玛、六西格玛设计和品质专项技术方面的培训,并成功为上百家企业成功实施精益、六西格玛、六西格玛设计管理咨询,培养黑带超过3000人,绿带超过5000人。帮助企业通过精益、六西格玛项目获得财务收益超过100亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。公司使命:“专注于领先管理技术的研发和推广,持续为客户识别价值、创造价值!”

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主营行业 管理培训 经营模式 商业服务
注册资本 100万人民币 公司注册时间 2001年
公司所在地 广东 深圳 南山区 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋 企业类型 其他有限责任公司
法定代表人 张驰 工商注册号 440301103310567
主营产品或服务 管理培训管理咨询公关策划平面设计
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公司主页http://www.6sigmambb.net/
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