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供应张驰国际《精益生产》培训邀请

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杨先生销售代表
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  • 经营模式|商业服务
  • 注册资本|100万人民币
  • 企业类型|其他有限责任公司
  • 主营产品| 管理培训 管理咨询 公关策划 平面设计
  • 公司地址|广东 深圳 南山区 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋
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供应张驰国际《精益生产》培训邀请

张驰国际《精益生产》培训邀请

培训时间:每天0900-1730. (日期: 20111021日和22日)

课程地点:深圳南山区

课程费用:3000//2天(费用包括税费、教材费、午餐费、茶点费)

举办单位:深圳法思特精益管理顾问有限公司

 

报名热线: 0755--86508101 13265411309 传真:0755-86031658

联系人:张小姐

 【课程背景】

精益生产Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来,精益生产随着国内企业的发展,与外企的引入,并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同,也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的,或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外,也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。

【授课方式】

1、实行案例教学方式,通过简单、易懂的案例与互动游戏?

2、大量参考案例与推行精益生产改善VCD?

【课程目标】

通过两天的学习,使学员对精益生产有比较全面与深入的了解,并能解决工作中实际存在的问题。具备推行精益生产的基础知识与技能,以及书本上比较少介绍的实战操作经验。

 1、从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;

    2用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;

3、 降低或消除过程中的非增值活动,降低制造成本并支持拉动生产系统的实施。

【培训对象】  生产经理、课长、生产主管、车间主任、生产班组长(拉长/线长)等

【课程内容】

一、认识精益生产

1、制造业当前所面临的竞争与挑战

2、生产运作方式的发展过程及其特征

3精益生产的产生与概念

4精益生产的特点与正确理解

5精益生产与其它生产方式的比较

6精益生产的发展趋势

二、认识浪费
1浪费概念与LOSS体系图
2
、常见的7种浪费

3TPM4MVE看浪费

4、现场改善的着眼点举例

三、精益生产常用工具应用及其改善案例

15S与目视管理
2
、工业工程(IE

    掌握作业改善的方法与途径:(以快速有效的手段实施现场改善)

1)工业工程概述

2)工程分析

3)动作研究

4)应用案例

5)作业测定

6)生产方式

7)线平衡

◎ 观看录像(某工厂的部分改善案例集)

3、快速切换技术(SMED

4、防错法(Poka-Yoke

5、单元生产(Cell Production

◎ 单件流(One Piece Flow)、推拉 (Push-Pull) 生产

6、价值流与价值流图(VSM

四、从管理角度看精益生产

1、管理的概念、立场与方法

2、业务改善

3、由改善引起的N现象

4、创建充满活力的工厂环境

5、工作技巧

五、 与学员现场交流

 

【讲师简介】

 

张永嘉讲师介绍

精益生产专家,六西格玛黑带大师     工业工程硕士,精益生产专家,六西格玛黑带大师,在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理,多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法,主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。帮助瑞士百超机械、美国中施机械、力可兴电池,台达电子等数百家企业从事精益工厂诊断、精益技术(IE、防错)培训、精益项目运作,精益六西格玛的导入和咨询等。

    各类培训人数2000余名,咨询企业 38家,辅导项目400个,直接财务收益4.8亿元。

优势:

老师长期在外企从事技术及管理工作,非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。曾帮助艾默生同州电子和林电子三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。

咨询风格:缜密、系统。

入厂培训、指导和项目咨询过的部分企业:

钜同电子、海尔集团、TCL、时代电子、东菱集团、 同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团 、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、 豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、 昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂 7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团物业管理公司、  天盛集团物流公司、航天通讯局 重庆康明斯有限公司、世都科技、万欣科技、(瑞士) 百超机械、 康铖机械、艾得盛电子、美国APM、航天设计院、重庆电子技术学院、航天医院 、航天学院、神坤装备股份有限公司 、航天光电有限公司、信利半导体、阿诺德磁材有限公司

已出版专著《九步通向成功――企业推行精益六西格玛的木桶原理》

内容简介---随着企业间竞争的加剧,管理创新被越来越多的企业当成迅速提升企业竞争力和经营绩效的战略举措,我国企业在迅速成长的过程中,也开始关注精益六西格玛管理。

凡是推行精益六西格玛并获得成功的企业都在需求识别、定位与规划、推行方式、推进组织、管理与文化诊断、推进流程、项目和人员选择、过程管理、持续推进和拓展成果九个方面做得特别到位。这就犹如一只水桶的九块壁板,任意一块木板短缺都不行。读者可以以此为借鉴,对精益六西格玛推进过程进行诊断,及时发现短板在哪里并采取补救措施,以***终获得成功。本书对于企业家和管理工作深刻领悟精益六西格玛的理念和方法,推行精益六西格玛具有实操性的指导意义。供应张驰国际《精益生产》培训邀请供应张驰国际《精益生产》培训邀请

供应商信息

专业六西格玛精益生产咨询公司深圳市张驰管理咨询有限公司创立于2001年,由首位将六西格玛管理引入我国的著名六西格玛管理专家、全国六西格玛推行委员会首届专家委员张驰先生联合国内外一批六西格玛及精益生产技术领域的管理专家注册成立。张驰咨询是将六西格玛技术介绍给我国企业的咨询机构,也是将精益生产和六西格玛结合运作并率先获取巨大成功的咨询机构,在六西格玛、精益生产、六西格玛设计咨询领域一直处于领先地位。凭专业、敬业的工作风格,求真、务实的工作态度得到业界的高度认同,公司现拥有专职咨询师18位,客户覆盖电子、电器、电力、航天、机械、通信营运、银行、酿酒、烟草、能源、军工等行业。目前已帮上千家企业进行过六西格玛、精益生产、六西格玛、六西格玛设计和品质专项技术方面的培训,并成功为上百家企业成功实施精益、六西格玛、六西格玛设计管理咨询,培养黑带超过3000人,绿带超过5000人。帮助企业通过精益、六西格玛项目获得财务收益超过100亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。公司使命:“专注于领先管理技术的研发和推广,持续为客户识别价值、创造价值!”

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主营行业 管理培训 经营模式 商业服务
注册资本 100万人民币 公司注册时间 2001年
公司所在地 广东 深圳 南山区 深圳市南山区创业路中兴工业城四栋 企业类型 其他有限责任公司
法定代表人 张驰 工商注册号 440301103310567
主营产品或服务 管理培训管理咨询公关策划平面设计
联系方式
杨先生销售代表
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公司主页http://www.6sigmambb.net/
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