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供应《绩效为纲》

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  • 公司地址|北京 海淀区 北京市海淀区花园东路11号泰兴大厦3层
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供应《绩效为纲》

详细说明

绩效管理:是陷阱?还是金矿?

一项对中国企业绩效管理现状的调查结果很令人担忧:90%的企业实施绩效管理的效果并不理想,非但没有达到让员工士气高涨的目的,甚至加剧了企业内耗。为什么能够让世界500强这样的大象起舞的绩效管理,在很多企业成了放不下、咬不动的"鸡肋"呢?

徐剑老师说,"企业推行绩效管理,先从树立两个理念开始:

一是明确绩效管理是一种激励型的管理工具,是为了奖励先进、帮助后进,让每一个员工和企业一起成长,而不是同员工秋后算账。

二是明确绩效管理不是简单的绩效考核,填表格,发奖金,而是一个要分成7步走的系统的管理工具。"

深圳华为的总裁任正非发现美国人在下大雪后,家家户户都很自觉地出来扫雪,根本不需要领导动员。难道美国公民道德意识真的有这么高吗?原来,美国有一条法律规定,行人若在谁家门口摔倒,谁就要承担医疗费用。

靠人性的自觉,靠说服教育,靠他人监督,都解决不了问题,靠完善机制和制度,就能够完美的解决问题。

在徐剑看来,好的绩效管理机制和制度也是同样的道理,就是要让好员工、差员工都把增加投入作为的选择。企业可以没有考勤制度,却不能没有绩效管理的制度。

尽管一再强调不要走入把绩效管理简化为绩效考核的误区,徐剑在课堂上却丝毫没有简化对绩效考核方法的讲解,把对现阶段中国企业适用性的KPI考核法,MBO考核法,还有常见的360度考核法,平衡计分卡考核法,述职考核法,标杆管理法等8大方法一一做了分析和比较。对企业普遍觉得难度的岗位考核指标,绩效考核与薪酬挂钩的方案,还给出了具体的模板和案例。逐个剖析其中的原理和优劣。

"只有通过考核,才能够知道员工的工作绩效状况。没有考核就没有动力和压力。"徐剑说。

那么绩效管理***终能否成功,谁要承担主要责任呢?徐剑强调实施绩效管理的主体,各级经理人,要对绩效管理的成功实施承担50%的责任,也就是比老板、人力资源部、员工承担的责任都要大。

经理人要想胜任绩效管理的实施工作,需要扮演好12个角色:理念布道者,目标制定者,登记评定者…….其实就是要承担起12种责任。

徐剑提醒企业家,当一个企业中,经理人也好、员工也好,没有得到全面培训、正确认识绩效管理的时候,不要仓促实施绩效管理。

以"绩效为纲"企业才能做大做强

能够保持长久生命力的世界***,都把绩效管理作为企业回报率的一项投资:可以让企业活力无限,可以让员工士气高涨。对摸索中的中国企业,眼下绩效管理还是一座等待发掘的金矿,只有跳出误区,以"绩效为纲"企业才能够真正地做大做强!

跳出"越考核,员工越贪婪"的陷阱

让员工把增加投入作为的选择

选择适合自己的绩效考核方法

各级经理人决定绩效管理成功的50%

 

《绩效为纲》免费试看4周


供应商信息

北京易中创业科技有限公司成立于1999年,是中国专注于中小企业管理培训的业内领航者。公司始终秉承“简单、实战、系统”的原则自主开发培训产品和服务。通过“四周免费试看”销售管理培训教程,持续组织全国范围的管理者培训班,定期出版管理文摘杂志《易友》,使易中赢得了30多万企业家和管理者的认可。公司仍将不断进取以成为更多企业“终生的管理伙伴”。公司总部位于北京中关村商务区,近200人的精英团队,将公司业务发展到全国各大中城市。北京易中创业科技有限公司,主营企业培训、企业内训、培训光盘、公开课、老板顾问、人事顾问、企业管理、管理培训、绩效、销售、战略、易友等。公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户”的原则为广大客户提供优质的服务。 所有教程可以申请——免费试看四周——欢迎惠顾!!!

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注册资本 202万人民币 公司注册时间 2001年
公司所在地 北京 海淀区 北京市海淀区花园东路11号泰兴大厦3层 企业类型 有限责任公司(国有独资或控股)
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