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黑龙江华联电子商务有限公司简介

黑龙江华联电子商务有限公司是为参与全面整合华联资源，实施“资产与资本同步经营”的战略发展模式，即以线上“华联电子商务平台”、与线下“华联体验大卖场、华联和合万家超市（华联300M店）”融合为一体的资产经营模式；兼以华联股权资本经营模式。为实现“华联电子商务”整体上市的目标，依照上市的条件与要求、规则与程序、及严格遵循本计划方案，开展坚实稳健的企业经营活动。

黑龙江华联电子商务的运作特点

一、资产经营

华联电子商务的资产经营：

（一）、华联总部投入35亿元人民币开发制作电商平台应用与管理系统。

（二）、通过层级（区域→地区→属地→社区→小区）运营架构的建立而实现的，形成区域资源调度、地区金融仓储、属地仓储超市（华联体验大卖场）和华联和合万家超市（华联300M店）的层级运营体系。

二、资本经营

华联电子商务的资本经营，是以汇集投资600亿元以上资金，相继建立“八大区域资源调度中心、地区金融仓储、及部分属地仓储超市（华联体验大卖场）和华联社超网络便利店”为核心资本基础,同时以“华联品牌价值”和正在日益攀升的“华联电子商务的股权价值”为华联电子商务的增值性股权资本（预期盈利性股权资本）,  即通过发行“华联股权基金”，进行溢价释股，汇集可投资金，投入于相应地区和属地层级的运营机构和经营实体的建立.兼以“华联电子商务”、“华联体验大卖场”、 “华联和合万家超市（华联300M店）”的方式,实现属地仓储超市（华联体验大卖场）和华联和合万家超市（华联300M店）的全覆盖。因此，加快经营步伐，求真务实，强  调落地，早日实现华联整体上市的资本经营目标。

华联电子商务层级运营架构

  “华联电子商务”通过层级（区域→地区→属地→社区→小区）运营架构的建立，形成区域资源调度、地区金融仓储、属地仓储超市和华联和合万家超市（300M店）的层级运营体系。为整个华联体系和愿意***华联的商场、超市、便利店提供集中采购、配送。华联控股直接或间接投资控股建立区域、地区和属地三个层级的运营实体，实现各小区的全覆盖与运营。 

华联网络商城（华联电子商务平台）介绍

华联网络商城（电子商务平台）是通过八大区域直接投资的控股公司和64家地方金融仓储，以及各个属地参、控或特许***的仓储超市（地方的商厦或大卖场）实施对各个属地华联和合万家超市（华联300M店）全面覆盖的实体与线上电商购物平台结合的销售网络与服务体系，即——B2B2C、O2O模式。

整个华联B2B2C营销系统分为B2B部分的供应商管理系统，和B2C的虚拟店到实体终端的客户端管理系统。同时存在与之配套的包括进销存物流和结算等各类子系统。OHOEC系统支持多平台数据互通同时具备成熟、丰富的二次开发接口，可以很方便的调用核心处理功能。

黑龙江华联电子商务物流系统操作规范

第三方物流

华联网络商城的商品供应商通过华联层级渠道进行销售的商品，首先借助第三方物流，将货物配送至地方金融仓储中心（供应链在途），金融仓储中心针对属地仓储超市的商品需求信息对上游各品类商品进行拆拼，并由第三方物流配送至属地仓储超市（华联第三层级的华联属地网上商城B2B平台）。

自建宅送投递系统

第三方物流或仓储超市依据系统提供的华联社超网络便利店或社区客户的商品需求，将指令配送商品批交付给华联社超店或辖区社区服务站，由自建的宅送系统投递专员负责宅配交付。

黑龙江华联财务结算系统操作规范

华联电子商务财务结算系统由华联会员管理、华联银企联名卡、仓单质押结算、网络销售结算等系统合成归集所成。

仓单质押结算

平台系统针对该商品销售信息（商品销售周期）出具上游供应商商品仓单质押结算比例。质押商品销售款项通过财务归集汇聚到结算中心账户。结算中心负责将质押余额和各层级利润进行划拨。

财务结算中心

财务结算中心,由华联电子商务系统的协作银行负责技术支持财务结算中心的设立，并负责华联电子商务系统每日的资金归集、联名卡储值、联名卡支付、仓单质押商品销售结付、各层级销售利润划拨等。

黑龙江华联投资发展规划_总体规划

由“华联控股”投资20亿元资金，投资建立“黑龙江区域华联电商基础运营系统、黑龙江省区域的华联资源调度中心、金融仓储中心、属地仓储超市（华联体验大卖场）及华联和合万家超市（华联300M店）、物流园区与产业园区”的发展规划项目。

黑龙江华联电子商务发展规划共分4期完成

1-3期：自2015年5月-2018年，在黑龙江地区，完成黑龙江区域华联电商基础运营系统,构建2个10 万平方米的金融仓储中心（标准化库）、20 家华联网络商城（华联体验大卖场）及属地范围内（黑龙江区域）20000 家华联和合万家超市（华联300M店）。

4期：至2020年年末，采用“直投、合作、特许***”等综合模式,再完成建立20家大型仓储超市（华联体验大卖场）、20000家华联和合万家超市（华联300M店）的全省布局，实现全覆盖的全省布局,至此历时5.5年有余（2015.5- 2020年末）。

——即在2015-2020年,共计完成黑龙江网络商城运营系统、2个10万平方米的金融仓储中心、40家大型仓储超市（华联体验大卖场）、40000家华联和合万家超市（华联300M店）。

黑龙江华联电子商务盈利模式

华联电子商务平台是通过区域、地区、属地和社区的纵向层级授许，以“华联电子商务”特许经营权授许的方式实现各种收益。   

主要收益包括：

一、品牌管理收益          

二、大宗商品集中采购的议价收益

三、渠道绑定的边际收益    

四、广告机收益

五、商品销售收益          

六、平台渠道使用收益等

华联仓储超市（联体验大卖场）

华联仓储超市经区域总部或上一层级的机构授许组建。要求经营面积在5万平米以上的商厦或商城，其中仓储超市的独立经营面积不小于2万平方米（要求足够3万种以上的商品陈列或展示）。就近有独立的货物周转仓库（立体库），面积不小于1万平方米。

    华联仓储超市除了自营商品销售之外，主要起到商品展示，新商品发布和商品现场促销的功能。

华联***合作伙伴的盈利模式及预期收益分析

华联电子商务平台是通过区域、地区、市区、社区、小区的纵向经营的方式实现各种收益。   

子公司***商主要盈利模式：

一、品牌招商                    

二、商品销售             

三、辖区内体验卖场（中心店）、社区店、小区店管理收益     

四、广告                        

五、渠道绑定                    

六、平台渠道使用                

七、上市(IPO)资本增值

进驻华联线上线下商品零售系统的***优势

一、***国际20余年的“华联--根系华宗，茎脉联承”民族品牌与商誉优势。 

二、行销全国与世界的华联电子商务网上商城（集团投入35亿元人民币开发制作电商平台应用与管理系统）。

三、预计2016年首期完成：         

1、2016年6月1日，线上—华联电子商务网上商城正式营业，所有商品进行平台销售。

2、2016年9月1日，线下—“华联仓储体验大卖场哈尔滨市道里区石头道街店”正式营业，商品进行体验与销售。

3、2016年12月31日前，线下—1000家华联和合万家超市（华联300M店）相继完成和正式营业。

四、至2017年12月31日，线下——累计实现20家华联大中型仓储体验卖场和20000家华联和合万家超市（华联300M店）正式营业。

五、至2020年,完成省内40家大中型华联体验卖场、40000家华联和合万家超市（华联300M店），形成黑龙江省内线下的基本商品零售业服务系统。

六、至2025年，实现全国线下1200家大中型华联体验卖场、120万家华联和合万家超市（300M店），形成全国线上线下的基本商品零售业服务系统。

七、快速结算：享有多家银行支持，采用仓单质押结算与月结算，确保商品生产企业和经销商的资金快速回笼。

八、稳定与***壮大的消费群体：

1、为多家银行的海量储户，提供特惠会员消费服务；

2、为广大华联消费会员，提供商品***、商品代购、私人定制等全方位一站式惠民服务；——建立专为华联消费会员服务的七***“华联和合万家俱乐部”。

九、为商品生产企业提供属地建厂与运营的产业园区和物流园区的合作及服务。

十、为商品生产企业提供扩大发展的投、融资合作及服务。

华联***合作伙伴的盈利模式及预期收益分析

华联电子商务平台是通过区域、地区、市区、社区、小区的纵向层级授许的方式实现各种收益。   

市区级***商（华联网上商城和体验大卖场）主要收益包括：

一、品牌招商收益                   

二、线上线下商品销售收益

三、辖区内社区级***商管理收益     

四、广告收益

五、渠道绑定的边际收益             

六、平台渠道使用收益  

七、上市(IPO)资本增值收益

社区级***商（华联网上商城和社区实体店）主要收益包括：

一、品牌招商收益                   

二、线上线下商品销售收益

三、辖区内小区级***商管理收益     

四、广告收益                   

五、渠道绑定的边际收益             

六、终端渠道收益              

七、上市（IPO）资本增值收益

小区级***商（华联网上商城和小区实体店）主要收益包括：

一、品牌招商收益              

二、线上线下商品销售收益

三、广告收益                  

四、渠道绑定的边际收益

五、终端渠道收益              

六、上市（IPO）资本增值收益

黑龙江华联商品采购规划目标

商品采购品类范围：

线上线下同步采购：汽车装饰、日用百货、工艺礼品、五金交电、汽车配件、家用电器、钢材、建筑材料、装饰材料、普通机械设备、二手车经营、化工产品、电子产品、有色金属、生物科技制品、农产品、珠宝首饰、钟表、字画、书籍、文化用品、办公用品、玩具、体育用品、健身器材、户外用品、佛教用品、殡葬用品、酒店用品、劳保用品、日杂用品、陶瓷制品、皮革制品、箱包、塑料制品、针纺织品、服装服饰、鞋帽、卫生洁具、化妆品、数码产品、通讯设备、家具、水族箱、宠物品等。 

商品采购单品数量（一期线上线下共计）：5万种单品。

商品采购周期（一期）：2016年1月-2016年8月。

线上商城和线下各门店基本使用功能范围：

一、线上商城：  全品展示与销售。

二、中心店：  精品展示与销售。

三、社区店： 常备商品展示与销售。

四、小区店：精准商品展示与销售。

华联商品零售系统（线上线下）——商品采购的基本要求及操作流程

操作流程：

1、递交商品与生产厂家证件等相关资料；

2、商务洽谈；

3、签署《商品供货合同》；               

4、共同履约。

2016-6-27bing1